基地奖罚管理制度1.docVIP

生产基地奖惩管理制度 为健全激励与鞭策机制，调动员工积极性，提高公司执行力， 特制定本制度。 奖励 一、 万元以上订单生产任务，且按成本50、对提前保质保量完成1 500～200定额执行、无安全事件与违纪现象发生的，奖励所在单位 元。对快捷、精准完成特殊订单报价与技术交底工作任务成绩突出 元。300－100者，奖励生技部或个人 、在突发异常情况下，临危不惧，排除隐患，积极采取补救措2 施，避免安全事故等，为公司减少或挽回经济损失者，酌情奖励单 ～500位或个人 元。2000 质量管理体系、创建产品品牌，赢得良好9000、执行ＩＳＯ3 市场信誉或被国企、央企、外企和上市公司认定为合格供应商者， 元。1000－500奖励所在单位 、在大额物资采购工作中，建立良好的供应商合作关系，做到4 元。300－100质优、价廉与供货快捷的，奖励供应部 、在物流发货工作中，车型选配得当、发货快捷且有效降低货5 元。300－100运成本成绩突出的，奖励物流部 、大幅降低融资成本、生产成本、三项费用以及查出违犯财经6 元。500－200纪律方面成绩显著者，奖励财务部或相关单位各 、7 科技创新研发项目实施完成后，申报市县科技局评审认定 元；5000－1000通过者，奖励项目研发课题组 、高新技术成果或专利项目在公司内部产业化应用成效显著者，8 元的奖3000－1000依据创造经济效益大小，给予项目课题应用团队 励。 、申报国家知识产权局获得专利登记备案者，奖励贡献突出的9 2000－500项目研发课题组或个人 元。 、革新、改进、改善以及合理化建议等小型项目被公司采纳，10 以及发现或堵住管理漏洞，为公司创造一定经济效益或挽回经济损 元。200-1000失者，通报表扬并奖励 、各公司组建市级企业研发中心经评定立项备案后，奖励所11 元；被认定为国家、省、市级研发平台的，分别给500－200在公司 予项目研发组 元的奖励。1000元、3000元、5000 、建立县级产业技术联盟，用于开展产业关键技术攻关、共12 －500性技术研究的，经政府主管部门评审认定后给予所在公司 元的专项奖励。1000 、在引进营销、技术、管理等各类人才，主动作为、尽心尽13 力使人才能够引得来、留得住、用得好，为公司发挥最佳效用者， 元。2000－200奖励个人 、在企业党支部建设、工会活动开展及对外党政事务工作中14 元，1000元；新建一个支部奖励500－200取得显著成绩者，奖励 元。3000集团支部升级为党委奖励 在文化墙、刊报、微信公众号、广播站、电视台等宣传企、15 业文化建设中做出亮点，使企业在社会公众中的影响力取得明显效 元。100-300果者，奖励 、在全员营销工作中，利用个人人脉关系千方百计取得大额16 元。1000－200订单或提供长期稳定优质客户资源成效显著者，奖励 、在标准化部室、班组建设中向内发力、规范运作率先通过17 元并赠予流动红旗。1000－500达标验收者，奖励 、出色完成行政台账工作或领导安排的突击任务，酌情奖励18 元。300～100部门或个人 二、惩罚 会议（一） 、公司中层以上管理人员和技术人员，要按规定参加周一至1 100元，无故不参加者罚款30周五的早会及临时会议，迟到者罚款 元。30元，违反会场纪律罚款 、各公司每月至少要召开两个专题会议，一个为物料计划管2 理专题会议，另一个根据工作需要召开，如订单、安全、质量、成 元。100本、技术等，少召开一个对公司主要领导每人罚款 （二）订单生产 、所有订单必须按《订单管理制度》有计划的完成生产与交货1 元，由主管领导追查直接责任人；200天交货罚款1任务，每延迟 元。100天完成罚款1备货计划要按生产通知单组织生产，每延迟 日之前（节假日顺延）递交《订3、生技部生产总调度，每月2 单生产月报表》，不能按时呈报企管部者，由生技部部长处罚相关 元。100责任人 万元以上订单由生技部组织召开订单评审会，按要求会50、3 签《大额订单履约承诺书》，未签字者视为默认履约承诺，若因 100天完成罚款相关责任人1本环节影响订单正常完成者，每延迟 元。 （三）安环管理 、酿成人员伤亡的重大安全事故，给予相关责任人免职、降职1 元，并取消所在公司经理当年的5000元～2000或撤职处分，罚款 绩效工资。 、酿成人员重伤或多人轻伤的严重安全事故，给予相关责任人2