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中层干部的管理技能与职业素养提升 在工作内容上从做业务到做管理 在 实现方式上从野牛型到野雁型在工作方式上从个性化到组织化在 人际关系上从感情关系到事业关系在 目标 上从个人目标到 团队目标 在工作力度上从守成到变革在管理方式上从指挥到授权 上司角色的七大变化 2影响下属靠领导拿起领导放下管理领导 定义的变迁1927年摩尔领导就是为引导岀服从尊敬忠诚与合作而将 领导者的意志施加与被领导者的一种能力1947年韦伯领导是一种影 响他人的力量源泉1965年孔茨和唐奈尔领导是说服人们合作以达到 一个共同目标的行为1978年凯茨和汗领导就是超越于机械式服从之 上的一种影响力1982年伯克领导是使组织朝向目标前进的影响力 1993年豪斯激励别人在团体利益的框架之内去实现个人利益的过程 1领导是能够影响他人的人2领导力就是获得追随者的能力 如 何理解领导和领导力的概念 职位权利的特点职位权利以法定权力 为基础带有一定的强制性 职位权力是组织赋予的是外来因素个人 权力的特点个人权力是主体自身的修养引起下属的敬佩信赖和服从 人个权力是由内在因素起作用 职位权利和个人权利 领导影响力构 成权力性影响强制性影响力1传统因素观念性服从感2职位因 素社会性敬畏感3资历因素历史性敬重感 非权力性影响自然性影 响力1品格因素本质性敬爱感2才能因素实践性敬佩感 3知识因 素科学性信赖感4情感因素精神性亲切感 1