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内隐理论在提高组织绩效中的应用 　　[摘 要]内隐理论立足于人格特质论，来源于人们内心关于领导的概念化，即“领导者应该是什么样的”。本文将通过对内隐理论的分析，探讨内隐领导理论在在提高组织绩效中的应用。 　　[关键词]内隐理论 组织绩效 非权力性影响力 　　 　　作者简介：鲁飞，男，长江大学教育科学系应用心理学10502班。 　　 　　领导活动是由多个因素构成的系统活动，它主要由领导者、被领导者和客观环境三个基本要素构成。在这三个基本因素中，领导者是最关键的要素。领导者的影响力由权力性与非权力性两个方面构成。其中的“非权力性影响力”是指领导者在领导活动中依靠自己的气度、学识、才干和人格魅力所形成的对被领导者的精神影响力，这种权威是通过一种“内力”产生的，在这种“内力”作用下，人们对领导者表现为一种积极的服从，并能创造性地开展工作。领导者个体的素质成为领导者影响力增损的主要力量，是决定领导者能否很好的履行领导职责的内在因素。 　　 　　一、中国的内隐理论 　　外显理论是基于对领导者外部行为的观察和经验研究，内隐领导理论来源于人们内心关于领导的概念化，即“领导者应该是什么样的”。外显理论基于行为论，而内隐理论立足于人格特质论。中国的内隐领导理论的因素结构可以分为四个维度，分别是个人品德、目标有效性、人际能力和多面性。这四个因素的内容分别是：①个人品德因素要求领导者要