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如何提高项目外脚手架施工质量 ? ? ?关键词：外脚手架 施工质量 众所周知，在我们建筑行业整个施工过程中都离不开外脚手架，它既是工人外部施工的操作平台，也是一道重要的安全防护屏障，它贯穿整个施工过程中，起到举足轻重的作用。正因为它在施工过程中的重要性，所以它的质量直接关系到作业工人的生命安全和施工质量的好坏。 我们俗称的外脚手架一般分为两类：一类是落地式外脚手架，一类是悬挑式外脚手架，两者之间有其共同特点，又有其各自特征。 本人在项目负责搭设多年外脚手架施工，现在因工作关系经常到各个项目巡查，通过很长一段时间的观察和分析，本人对外脚手架存在的一些通病和有待提高的地方有一些感触，现写出来愿与同事们一起探讨，共同提高我司外脚手架的施工管理水平。 就目前,我司外脚手架存在的一些质量通病分析原因主要有三个大方面：一是外脚手架专项方案设计上的缺陷；二是在施工过程中存在的一些问题，这里面原因就有些复杂了；三是在验收、使用过程中存在一些问题。下面本人就将三大类情况造成的外脚手架质量通病列举出来，同时提出自己的改进办法或设想，供领导和同事们参考。 一、??? 方案设计方面的缺陷： 1、方案编制人员和现场实际负责搭设工长（安全员）在方案编制时没有有效沟通。请别小看这点，如果方案编制人员和现场搭设工长没有同时参与方案的编制工作，可以说，这个项目的外脚手架专项施工方案在很大程度上决定了它的先天性不足。方案编制的技术员和负责搭设的工长之间都有各自的优势和劣势，在外脚手架方案编制时两者共同参与，可以起到优势互补的作用。解决这个问题项目经理是关键，项目经理监督这项工作，就能编制出高质量的外脚手架施工方案。 2、方案编制过程中存在设计上的盲点。很多脚手架在设计阶段可能只考虑到施工电梯、物料提升机等断开部位的标注，而往往忽略了转料平台的定位、塔吊附墙的定位、上人爬梯、需要其它开洞口等等部位的说明或标注。忽略了这些部位的标注将给下一步施工带来很大的麻烦。要么割外架钢管强行断开，要么就将就着凑合使用，无论哪种情况都对外脚手架质量和作业人员的安全造成了一定的影响。所以在编制外架方案时一定要未雨绸缪，将一切可能遇到的因素都考虑在内，这样在下步施工过程中才能起到事半功倍的作用。解决这个问题其实也很简单，就是相关人员要熟悉图纸，了解本工程施工特点，做到心中有数，然后运用到方案编制中就行了。 3、方案审核、审批手续不齐全。很多项目在外脚手架方案还未编制完成或还未报公司（分公司）审批时就已经开始搭设，个别项目甚至让架子工长自己编脚手架方案，这种情况还不在少数。首先应该明确的是架子工长是不能自己编制外脚手架方案的，他只能参与编制。其次，项目的外脚手架方案和其它相关方案一样必须要报送公司（分公司）技术部门审批后才属于有效文件，否则，就不能指导施工，这是国家相关法律和公司文件都有明确规定的。另外，如果没有外脚手架方案或使用未审批的脚手架方案来指导现场施工，很大程度上就依赖于架子工长和架体搭设班组的个人经验和素质，这无疑就象埋设了一颗定时炸弹。这个问题应该来说是最容易解决的事情，工程一开工就着手开始外脚手架方案编制准备和实施工作，提前报公司（分公司）技术部，并催促他们尽快审核、审批就行了。 ? 二、外脚手架搭设过程中质量通病原因剖析及防范措施： 1、架子工长理论知识和实际经验有限，作业工人水平参差不齐。目前，我司负责搭设外脚手架的一些同志工作年限都不长，有一部分是转岗过来的，这些同事接触外脚手架的时间比较短，对相关规范和要求不熟悉，加之有些同志不注重自身业务学习，有些同志比较年轻，缺少一定的社会经验，在和搭设队伍打交道的过程中缺乏有效管理手段，这样，即使再好的专项施工方案也很难搭设出高水平的外脚手架。解决这个问题一方面要实行有效的考核机制，能者上、庸者下。另一方面公司主管部门应牵头经常组织他们学习、参观，开阔他们的眼界，了解同行的先进经验和做法。 另外，我们现在专业脚手架搭设作业队也存在良莠不齐的情况，有些作业班组只挂靠一个什么公司，有些架工班组一些工人甚至连什么扣件用在哪里都还没有搞清楚。很多人没有经过专业的岗前培训就直接到工地来搭架子，这对外脚手架质量和搭设过程中的安全都构成了很大的威胁。解决这个问题只有一边加强源头控制，即架工班组资质考核，把好准入关；另一方面要加强对他们的教育和培训，督促作业工人持证上岗，否则，坚决不能让其从事此项工作。 2、对外脚手架方案不熟悉，工长交底不详细。当技术部门方案编制完毕后，很多项目的技术部门就把方案交给架子工长负责去搭设，架子工长将方案复印交给架子班组，架工班组拿到方案复印件也没有认真看，干脆就让工人自己去看，这样就算方案交底了。在这样的一个流转的环节中，安全技术交底就根本谈不上。好的外脚手架方案要实施成功离不开负责搭设人员的努力，否则