案例分析 (一)设定战略目标 (二)进行全面测算 (三)切实可行原则 (四)制定相关政策 (五)关注以人为本 (六)分权授权行权 (七)落实战略责任 (八)试行过程调整 (九)制定考核办法 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三讲:文化战略的模式 一、经典案例分析 二、文化战略模式 三、经典文化赏析 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、经典案例分析 《敖包相会的启迪》 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、文化战略的模式 文化战略 一 个 卓越 领 袖 一 个 核心 价 值 一 套 高效 模 式 一 个 执行 系 统 一 批 优秀 人 才 一 对 奖罚 机 制 企业价值实现 一 套 道德 伦 理 一 个 三度 品 牌 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第四讲:战略管理的重心 战略管理重心 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五讲:战略管理的工具 一、红绿灯战略 二、SWOT 矩阵 三、波斯顿组合 四、甘特图推进 五、系列表单化 六、竞争策略图 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第六讲:战略管理的素养 一、要树立的战略理念 二、企业竞争策略转变 三、君子以立不易之方 四、君子为无为事无事 五、是以圣人抱一而为 六、企者不立跨者不行 七、行远自
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