工程总承包项目投资控制的环节.pdfVIP

工程总承包项 目 投资控制的环节 口 肖军贵 天津水泥工业设计研究院 打造和培育一批与国际接轨的工程公司和项 国内和国际工程竞争的能力。以设计为龙头的工程 目管理公司。是我 国深化建设管理体制改革的重要 总承包模式。具有保障工程进度、工程质量的一定 内容 。也是与 国际工程管理接轨 、整顿规范建筑市 优势。在工程费用控制上的优势更能得以充分的发 场秩序治本之策的重要举措。就当前的项 目管理特 挥 。我院承担了多项水泥工厂总承包建设工程 ，经 点而言。国内外项 目管理形式大致相 同的有三种 ： 过几年的探索和改进 。在工程总承包项 目投资控制 一 是 。业主 自行管理模式。其特征是业主与设计 、施 中取得 了较好的效果 。现对主要经验总结如下，以 工直接签订合同，业主组成相应机构直接行使对项 期引起同业 的兴趣和讨论。 目的管理，这在 国内仍是主要的基本建设方式。二 是，业主委托承包建设模式 (即EPC方式)。8O年代 一 、 加强工程设计环节对投资的控制 。是工程 中期，在政府部 门的促进下，我 国组建了一些具有 投资控制的关键 总承包能力的工程公司．但由于认识和体制方面的 多种原 因，国内总承包模式至今未形成基本建设的 设计环节作为重要的环节之一 ，是投资控制的 主流，但在国外，这种模式是 2O世纪八九十年代项 起点。当一个工程设计方案完成以后，基本上就确 目建设的主流模式。三是，业主聘请管理承包商模 定了工程规模、工艺流程、主机设备、建设布局、结 式(即PMC方式)。即由业主聘请管理承包商作为业 构形式和建筑标准，也就构成了投资方案的大致轮 主代表或业主的延伸 ，对项 目进行集成化管理 。近 廓 。统计资料表 明，在设计阶段投资控制对整个工 年 PMC项 目管理模式对国际上一些知名工程公司 程投资的影响占8O％左右，施工以后对整个工程投 来说 已经不是什么新东西，但在 国内建设领域仍是 资的影响仅 占2O％，可见重视工程设计阶段的投资 一 个新 的管理方式 。 控制，对整个工程 的投资控制有着举足轻重的作 我 国在 5O年代开始建设了一大批专业工程设 用。因此把控制工程投资的重点放到前期阶段，尤 计研究单位，经过市场经济体制的改革与完善 ，这 其是放在工程设计阶段 。就是抓住 了控制工程投资 些单位大多已成为集科研开发、工程设计、工程监 的关键。实践证明，重视利用已完工程的信息反馈 理 、工程总承包 、工程技术咨询 、技术服务和机 电设 和充分尊重业主的意见和建议 ．对工程设计方案进 备制造成套于一体的大型综合性科研设计和工程 行反复优化 ．加深项 目可行性研究和初步设计工作 承包企业 ，并承接 了大量 的总承包任务 ，具备 了应 深度 。对在设计阶段减少和杜绝浪费起到了重要作 用国外通行的工程总承包和项 目管理的模式．具有 用 在设计阶段做到技术与经济的统一是控制工 经 的调价 、利润 、税 程投资的前提 。在设计阶段提高设计质量 。加强对 金 ：单价对工程的月 工程成本的控制，不仅有利于降低工程成本。同时 结 0 对工程投产后的使用功能、寿命周期及维修费用都 旨理意识 。