工程总承包项目造价的优化控制.pdfVIP

—厂．．．．．．．．．．．．．．．。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．L． 物 质 消 耗 劳动 报 酬 盈 利 工程总承包项 目造价的优化控制 高 岩 (大庆石化工程有限公司，黑龙江 大庆 163711) 工程造价是工程总承包项 目的核心内容 ，涉及到建设 1．3费用控制是项 目管理的核心内容 项 目的各个阶段的每个过程。造价控制水平如何 ，直接影响 工程项 目的费用控制是连续、动态、循环的过程，对费 到建设项 目的效率和效益。因此，要对工程总承包项 目的设 用的监督控制要体现在项目建设的全过程中。项 目部应根 计、施工、采购全过程进行科学合理的工程造价控制 ，从而 据项目进度计划和费用计划，优化配置各类资源，采用动态 实现效益最大化的目标lll。 管理方法对实施费用进行控制。动态管理方式2[1必须遵循4 1工程造价控制的必要性 个基本原则。 1,1工程总承包的概念 (1)详细了解工程项 目的性质、范围和任务要求，明确 工程总承包是指从事工程总承包的企业，受业主委 工作条件，特别是限制性条件。 托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计 、采购 、施工、试 (2)要满足合同的技术和商务要求，按照进度计划完 运行等实行全过程或若干阶段的承包。 成工作量，并在批准的控制预算内尽量降低费用。 1．2建设工程投资的理论构成 (3)根据各阶段控制估算的要求，采用跟踪、检查、监 工程项 目的费用包括业主方和工程承包方 2个方面。 督、对比、分析、纠偏、预测等手段，以 “用户变更”或 “项 目变 工程承包方的项 目费用包括直接材料费、施工费用 、公司本 更”的具体方法，对可能发生和已经发生的费用变化进行修 部费用、开工服务费用和其他费用见图 1。 正和调整，使项 目在严格控制下实施。 r一 土地价格 (值) (4)项 目费用管理应建立并执行项 目费用变更控制程 一 设备、工器具价格 (值) 序，包括变更申请、变更批准、变更实施和变更费用控制。只 —1一建、构筑材料、安装材料价格 (值) (支出)L 施工机械等固定资产折旧、维修、转移费 有经过规定程序批准后，变更才能在项 目中实施。 勘察设计人员的工资、非工资费用 2控制工程造价的措施 施工人员的工资、非工资费用 2．1设计阶段的造价控制 承包商 (总承包企业)职工工资、非工资 工程设计是建设项 目进行全面规划和具体描述实施 费用 勘察设计单位的利润和税金 意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的 施工企业的利润和税金 关键性环节，是确定与控制工程造价的重点。具体措施有 2 承包商 (总承包企业)的利润和税金 项。