工资新设计.docVIP

7．工资奖金调整方案测算的具体步骤有哪些? 答：工资奖金调整方案测算的具体步骤如下： (1)根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价结果或绩效考核结果给员 工入级： (2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金； (3)如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡 办法中的有炎规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪 酬等级按调整后的确定； (4)如果出现员丁薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原 ㈥，以便重新调整方案； (5)汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。 8．简述工作岗位评价的原则、功能和步骤。 答：工作岗位评价是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任 务的繁简难易程度，责任权限的大小，所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、 评定。 (1)工作岗位评价的原则 ①工作岗位评价中评价的是岗位，而不是岗位中的员工； ②让员工积极地参与到工作岗位评价工作中来，以便他们认同工作岗位评价的结果； ③工作岗位评价的结果应该公开。 (2)工作岗位评价的功能 ①为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。在企事业单位中，员工的劳动报酬