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工作分析面面观 组委会评价：工作分析是每位人力资源总监都逃脱不了的工作，可他做的更细致、更关注、也更延伸。他不遗余力地拿科学的工作分析为所在企业搭建相对完整的组织框架，所做的工作远远超过了人力资源总监的界定范围，引用一句他的话“老板欣赏这种人。”　　刘大维　　心理学博士，曾担任诺基亚(中国)投资有限公司人力资源总监六年之久，现任英国BP(中国)投资有限公司亚太地区人力资源部经理，负责BP亚太地区人力资源统筹部的工作流程和相关的项目管理，并支持BP北亚的人力资源统筹日常工作的实施和执行。　　确定工作的职责、级别、技能，多方搜集信息，不间断的与员工沟通，作为一项如此繁琐的行为，企业应不应该如此兴师动众的做工作分析？　　英国BP(中国)投资有限公司亚太区人力资源部经理刘大维给出的答案是肯定的。“工作分析是人力资源管理所有活动的基石和导向，只有做好了工作分析与工作设计，才能为人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调 整、开发等职能提供前提和依据。”刘大维如是说。　　工作分析的准备阶段　　所谓工作分析，就是通过一个系统的正式的程序来研究一个工作，获得有关组织中的每一个独特的角色的重要的和相关的信息的过程。这些重要信息包括工作或角色的任务，职责以及对胜任工作所需要的人的要求。　　企业进行工作分析的首要条件是应该先弄清楚“为什么？”刘大维认为，盲目进行工作分析，不但会