工作新分析：人力资源管理的基础.docVIP

工作分析：人力资源管理的基础 工作分析是人力资源管理中极其重要的一项工作。通过工作分析，可以将企业中各项工作的内容、责任、性质与员工所应具备的基本条件，包括知识、能力等加以研究分析，从而达到一种人尽其才、才尽其用的目的。系统的工作分析必须依据下列项目来进行：员工为什么要做？员工如何做？所需技术如何？工作分析是一种在组织内执行的管理活动，专注于收集、分析、整合工作相关信息，是组织规划与设计、人力资源管理及其他管理机能的基础。 工作分析有利于组织规划。人力资源规划者在动态的环境中分析组织人力需求，所以必须要获得广泛的信息。在组织内工作任务的分配，可从工作分析中得到较详细的资料，根据这些资料，可以作为绩效考核分配时的依据。另外在组织的不断发展中，工作分析可作为预测工作变更的基本资料，并且可让某一职位上的员工或其主管预先准备以应对改变后的相关工作。 工作分析有利于工作评价。工作评价依赖于工作分析，以说明所有工作的需要条件及职务、工作间的相互关系，并指出哪一部门应包含何种类型的工作。 工作分析有利于建立标准。工作分析可提供职能部门中所有工作的完整资料，对各项工作的描述都有清晰明确的全貌，可指出错误或重复的工作程序，以发现其工作程序中需要改进的方面。 工作分析有利于员工聘用。人力资源部门在选拔或聘用员工时，需根据工作分析，才能了解某个职位需要哪些知识或技术，以及如何将适当的人才