工资新结构分配办法.docVIP

工资结构分配办法 （暂行） 为建立和完善公司工资分配体系，将员工利益与公司整体利益紧密结合，充分调动员工积极性、主动性、创造性，促使员工为公司谋事、管事、干事。进一步增强公司凝聚力、市场竞争力、技术创新力，促进公司与员工共同发展和成长进步，结合公司实际，制定本办法。 一、工资分配原则 1、坚持效率优先、兼顾公平的原则。合理拉开工资档次、差距。 2、坚持工资分配与公司效益挂钩的原则。 3、坚持员工双向选择、竞争上岗、岗变薪变的原则。 4、坚持工资实行动态管理考核的原则。 5、坚持工资与个人业绩、履行岗位职责挂钩的原则。 6、坚持对内具有公平性，对外具有竞争性的原则。 二、工资结构和标准 （一）工资组成为： 1、基本工资 2、岗位工资 3、绩效工资（岗位工资*（2*月份考评系数）） 4、各种补贴：工龄补贴、话费补贴、交通补贴 5、年终奖励：（有工程项目年终奖的除外），考评办法按相关规定和程序执行。 6、季度奖励。（有工程项目奖的除外），考评办法按相关规定和程序执行。 （二）岗位层级 序号 职级数 职级 岗 位 1 4.5 A级 董事长 2 4 B级 副董事长、总经理、董事 3 3.5 C级 副总经理、总工程师、技术总监，行政总监、投资运营总监、财务总监、总工程师 4 3 D级 总经理助理、部门副经理、高级工程师 5 2.5 E级 管理类中职、投融资专员、项目经理，项目策划师、商务