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LP理论在水下工程管理中的应用 胡耀辉 肖志明刘伟峰（广船国际股份有限公司广州510382） 摘要：如何不断缩短船舶的船台（船坞）建造周期，以加快资金周转，获得更 大的收益？这一直以来都是各大船厂热议的话题。本文简要论述了如何以LP精益制 造理论这一著名的生产管理理论为指导，选择船台核心工程之——水下工程的生产 管理为突破口，从工程管理和部门管理两方面入手，结合51800吨冰区加强型系列 船的实际作业及管理的特点进行综合应用。经过改进后，规范了部门以及整个作业 的管理，作业周期大大缩短，劳动效率大幅提高。 关键词：LP水下工程流浪费 1、 前言 近年来，我国造船行业取得了令人瞩目的成就，以小国船舶工业集团公司为代表的造船企业 不仅产值利润位列国内军工企业前茅，2008年更跻身为世界第二大造船集团。屮船集团的控股 子公司一-广船国际作为国内灵便型液货船市场的领先者，规模、产值、利润不断刷新，手持订 单也排到2011年以后。然而不可否认的事实是，相比欧美和日韩，我国造船的设计水平已大幅 度提高，但管理技术水平依旧在较低的水平，总体上依然落后，特别是基层的管理主要囿于传统 经验管理模式。基于此，笔者认为有必要在国内造船生产组织屮，并行推进实施LP （精益制造 理论），立足于具体操作层而的现场管理改进和理论指向，大幅度提高造船效率、效益。 2、 LP精益制造理论概述 2. 1 LP 东西