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M公司绩效考核问题研究 引言1 1.1选题背景1 1.2选题意义1 1.3研究目的、方法及思路1 理论回顾2 2.1绩效考核的内涵 2 2.2绩效考核的地位 2 2.3绩效考核的作用和意义3 2.4绩效考核的原则、特点及实施过程 4 案例分析4 TOC \o 1-5 \h \z M公司基木概况 7 M公司绩效考核现状 7 3.3关于M公司绩效考核现状的问卷调查 8 3.4 M公司绩效考核存在的主要问题12 解决对策探讨13 结论15 摘要 绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越來越重要。然而在实际工作中，由于绩 效的多因、多维、动态等特点及考核者的情感等因素，一些公司建立的绩效考核体系不能够 客观地反映出员工的工作绩效，难以取得令人满意的效果。本文以人力资源管理绩效考核相 关基础理论为知识背景，结合M公司绩效考核案例进行研究，分析出该公司员工绩效考核 存在的一些主要问题，并针对这些问题提出解决方案、问题探讨。 关键词；企业绩效考核问题研究 1.1选题背景 绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越來越重要。绩效考核是晋升和培训工作 的依据，同时还是奖励的合理依据。在现实中，许多企业的绩效考核都成了 “走过场”，在 考核的过程屮没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因 此，对企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是