埃森哲：太钢信息化规划咨询设计方案.ppt

* 设计方案的成果概要 需要决策的事项 　　　　　　　　　　　目录 * 在太钢信息化方案中,有如下重要问题需要公司领导决策 确定太钢未来信息化过程中的管理变革方向，主要包括： - 财务核算模式由两级核算转变为一级核算 - 计划模式由销产衔接、多级管理转变为销产一体、一级管理 确定系统架构采用建议的第一种架构 确定太钢的IT愿景 确定项目实施的启动时间，确定一期项目的范围和进度 确定信息化项目投资 埃森哲公司 2004年10月9日 太钢信息化建设设计方案项目汇报 * * * 全面预算管理的体系应当在财务核算体系建立并运行正常之后考虑 TO-BE预算管理的范围应当包括：生成经营性预算、成本费用预算、资金预算、资产负债表预算等 全面预算的信息化实现方法有2种：集成与ERP系统中，运用DW+BI展现；使用单独的预算系统 软件选型时需要关注ERP系统的技术架构开放性 * 预算系统有可能要使用第三方软件，所以需要开放的技术架构 * * * * * 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 10 * 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 10 * 优化已有的IT功能 2. 通过信息技术，优化目前的业务模式 3. 建立用信息技术武装起来的、新的业务模式 * Processing Capability Scenarios Defect Tracking Coil has an identified defect half way through it, and defect extends for some distance, there is a need to: track defect location and severity to determine disposition during manufacturing and despatch (ie do not want to send product with a surface defect for a surface critical end use), track losses, due to normal head end/tail end cropping and defects, track welds Test Certification Need to automatically and accurately collate test results from at end of manufacturing process for all test certification requirements. * * 针对太钢这些因素我们进行了具体分析 应用系统 实施难度 业务收益 建议 ERP 软件和实施都很成熟，实施难度小 实现对企业全方位的流程优化的支持，业务收益显著 应率先实施 MES 软件和实施相对较成熟，国内有一定应用案例，实施难度中 对实现管控一体有较大意义 由于二级系统状况等条件的不同，从稳健的角度应选择条件较好的二级厂先试点实施；新线没有历史负担，应随产线投产同步上线 短期计划 软件和实施成熟度一般，国内有一定应用案例，实施难度中 对提高生产计划水平(发挥产能，优化物流和成本控制)有较大作用 适合与MES配合应用，达到改善二级厂生产管理水平的目的 中长期计划 软件和实施成熟度低，国内钢铁行业基本没有应用先例，对业务变革的要求高，实施难度大 对提高中长期计划水平有较大作用 建议在信息化后期实施，避免大的风险 OA系统 软件和实施都比较成熟，实施难度小 有助于提高全公司的办公效率 适合在系统实施时率先上线，达到信息化速赢的目的 * 针对太钢这些因素我们进行了具体分析（续） 应用系统 实施难度 业务收益 建议 决策支持 国内钢铁行业有应用先例，实施难度中 对提高企业中高层的信息化应用水平有一定作用 建议在信息化中后期，ERP形成一定数据积累后再实施，可先利用ERP各模块的报表和查询功能为领导决策提供支持 CRM/SRM 国内钢铁行业尚无应用先例，实施难度大 取得效果需要一定的企业市场环境条件 建议在信息化后期实施 EIP 国内钢铁行业有实施先例，实施难度中 可以给各类用户提供统一的信息界面 建议在ERP上线后实施 计量系统/检化验系统 实施难度小 实现对物资转移和消耗的精确计量和数据自动采集 建议与ERP同步实施 能源系统/运输系统 目前市场上还缺乏成熟的商品化软件， 对提高能源管理和运输管理水平有一定作用 建议将来单独考虑 * 针对太钢这些因素我们进行了具体分析（续） 项目依赖 关系 企业资源 安排 企业实际