国际企业经营与管理概论第一章.pptVIP

Tips:跨国管理者的素质 全球思维 与来自不同背景的人打交道的能力 海外任职的意愿 远见卓识 创造一个学习型组织的能力 应变能力 有效激励全体员工的能力 出色的谈判技巧 对各国文化的理解 案例讨论 “苹果皮”兄弟仓库创业记——河南俩兄弟把苹果的音乐播放器用一个神奇的黑外套变成了手机，但他们却没有赚到一分钱。 这个案例中有哪些细节值得我们重视？ 中国人在经营企业过程中有哪些观念、做法尚没有与国际接轨？ 结合本章探讨过的内容大胆发表自己的观点。 本章内容回顾 三个概念的讨论，结论是，几乎每个企业都在某种程度上国际化了。 国际企业的概念 国际企业的经营管理与一般意义上的企业大相径庭，必须接受许多新知识，并转变许多旧有的观念 学习本课程的意义 三个阶段 国际企业发展趋势 我们经济上在开放，但开放得并不够。 案例讨论 国际企业经营与管理 国际企业知多少？ 课程结构 第1章 导论 第2章 国际企业管理经营理论 第3章 国际企业的经营环境 第4章 国际企业的战略管理 第5章 国际企业的营销管理 第6章 国际企业的文化管理 课程结构(续） 第7章 国际企业人力资源管理 第8章 国际企业组织管理 第9章 国际企业生产管理 第10章 政治关系和政治风险管理 第11章 跨文化沟通与谈判 第一章 导论 本章主要内容 国际企业的内涵与特征；国际企业经营的动机与方式；国际企业的产生与发展；一个案例。 重 难 点 掌握国际企业等基本概念；掌握国际企业类型、特征和经营的基本方式；理解国际企业经营的基本动机。 学习方法 集中精力，积极思考，大胆表述，认真笔记 国际企业是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。 国际商务是指两国或多国卷入的全部商业交易活动的总称。商业活动包括各种形式的商品、劳务和资本的国际间转移。 跨国公司——国际企业的主要代表类型 跨国公司的概念 关于跨国公司的定义莫衷一是，我们比较其中四种： 联合国经社理事会的定义 狭义的跨国公司定义 我国学者早期的定义 广义的跨国公司定义 一个跨国公司就是一个控制着一大群在不同国家设立公司的母公司，不同国家的各个公司之间人力和财力统筹使用，有共同的经营战略，他们共同的特点是规模巨大。 雷蒙德.佛农 跨国公司就是在它们的基地所在国家之外，拥有或控制生产或服务设施的企业。（1973年） 联合国的定义 约翰.H.邓宁 跨国公司就是在一个以上的国家拥有或控制生产设施的一个企业。 跨国公司是指由在两个或多个国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业。不论此等实体的法律形式和活动领域如何，该企业在整个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略；该企业中得各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从一个或更多实体得以对其他实体实施有效影响，特别是与别的实体共享知识、资源和责任。（1984年） 发达资本主义国家的跨国企业，尤其是那些规模较大、分支机构较多、行为比较典型的制造业跨国企业。这种企业是为了对外进行经济扩张，携其资金、技术、管理与组织等方面的优势，通过对外直接投资，到海外国家和地区设立分支机构或控制子公司的国际化产业组织。 藤维藻的定义 跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基础，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。 陈同仇、薛荣久 的定义 对各个国别市场运营系统实施统一战略和组织一体化管理 是跨国公司的一个显著特征。 跨国公司与国内公司的真正区别在于： 它建立一个内部组织来经营各种跨国界业务，而且实行内部化交易， 而不是通过公开市场完成交易。 思考 当今世界，有没有一家企业能够自外于全球化的浪潮，躲进小楼成一统地做大做强？ 全球化的优势，或者说企业国际化经营的好处在哪里？ 为什么要学习本课程 任何一家企业都在一定程度上国际化了，而拒绝国际化不但不可能，只会丧失发展的机遇 根本 而言 国际化企业的经营与管理与一般意义上的企业有很大差异：视野、视角、文化观念、方法。 差异 思考方法、习惯、学习领域和一些偏见 变革 国际企业的类型 从分工和组织结构进行划分： 水平型 垂直型 混合型 从经营的内容进行划分： 资源型 制造型 服务型 从企业积极参与国际分工的地理导向进行划分： 内向型 外向型 从经营的价值取向进行划分： 母国取向型 东道国取向型 世界取向型 “走向世界”的“外向”角度和“内向”角度 外 向 内 向 贸易形式 出口 进口 技术转让形式 技术转让 购买技术专利 合资合营 国外合营公司 国内合营公司 独立跨国投资 在国外建立公司或兼并国外企业 成为国外跨国企业的国内分公司 国际企业的特征 共同特