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A公司知识型员工激励机制探究 摘 要：本文通过实证研究，应用三种经典的激励理论和 普遍认定的知识型员工的激励因素为基础，分析目前公司对 知识型员工的激励现状，探索知识型员工的激励制度。 关键词：知识型员工 激励机制 保障建设 1知识型员工的概念 知识型员工的概念是由管理大师德鲁克所发明的，知识 型员工被他描述为：”那些掌握、运用符号和概念，利用知 识或信息工作的人［2］。知识型员工主要包括以下人员： 专业人士 具备深度专业技能的辅助型人员 中高级经理 他们通常工作于以下领域：工程设计，研究开发，市场 营销；销售；广告；会计计划；资产管理：法律事务和管理 咨询等等。 2A公司知识型员工激励现状分析 A公司作为知识含量较高的工T企业，知识型员工密集, 对知识型员工的激励制度的研究，已成为现阶段研究的重 点。 本文通过实证研究，以上述三种经典的激励理论和普遍 认定的知识型员工的激励因素为基础，分析目前公司对知识 型员工的激励现状，探索知识型员工的激励制度。 2. 1 A公司知识型员工的界定 公司依据目前的业务发展需要，将所有岗位划分为九个 岗位类别，即A销售类、B管理类、C软件类、D市场类、E 集成类、F技术服务类、G技术管理类、H网页制作类、I行 政类。 根据以上对知识型员工概念的阐述及公司目前岗位类 别体系，特将知识型员工定义为以下四类： （1） 管理类岗位所有岗级的员工； （2）