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人力资源培训体系构筑计划 我答答人力行政中心 培训资源库建立 动员 思想同步 师资力量整合与分配 培训的组织与实施 培训计划线性表 内训师评审机制 我答答大讲堂 3 2 1 4 5 6 一、思想同步与统一 消除抵触心理，自我剖析，认清不足，做积极向上的学习型人才 动 员 员 工 管理层 内训师 认清培训是给本部门带来极大推动作用的事情，不抵触不消极，带头参与 积极参与，做逼格型人才 领导支撑 对培训建设工作在思想上的支持 人力、费用预算和投入上的支持 管理行为手段上的支持 罗海波 内训师—师资力量 培训师资人力资源支撑 蔡一鸣 陈 烈 泰 戴 燕 萍 江海纯 陈智勇 张 勇 丘 文 峰 韩晓梅 卢晓江 葛宏胤 张顾怀 于 和 平 李栋明 刘 平 平 张 飚 培训类别 心理教育类 实用技能类 营销技巧类 商务礼仪类 战略战术类 团队协作类 管理技能类 财务类 人文国学类 拓展分享类 其它自定义类 师资能力分析 张顾怀 葛宏胤 卢晓江 江海纯 于和平 戴燕萍、 丘文峰、 张 勇、 国学应用代表，企业管理实战家，若干企业咨询顾问。培训经验丰富。擅长课程：系统化应用、人文国学、管理技能为代表。 醉心管理与销售十几年经验，实战经历丰富，语言组织及拓展能力无与伦比，有连讲几小时语言不重复之帅才。代表课程：诸课皆宜！ 二人浸淫传统行业销售十余年，实战演讲经验丰富，有巧舌如簧之功，亦可转型为管理技能及心理运用类培训。 培训师出身，有专业培训工作经验。对管理技能运用及人力了资源管理有独到的见解。 三人对传统鞋服行业及互联网行业有多年工作经验；有独立带团队经历，在团队协作及销售知识方面颇有建树。代表课程：销售及管理类。 陈智勇 多年企划工作经验、文档软件应用功能娴熟。课程代表：文档软件应用 蔡一鸣 罗海波 张 飚 多年财务工作经历，战略思维极高，善于线性分析。代表课程：财务规划、资本运作等。 多年人力行政工作经验，善于制度类及员工心理教育疏导和礼仪培训。有流程化培训实施经验。 李栋明 多年企业产品研发经验，技术应用与创新代表，示范课程：实用技能 应用开发类 刘平平 研习社首席代表，多次大型会议主持，研习社讲师代表：代表课程：营销技巧类。 8月培训任务分解表 时间 课程类别 主 讲 授课对象 监 督 备 注 针对说明 8.1 培训启动动员 罗海波 全 员 蔡一鸣 9:00—9:20 统一全员思想和认识高度。带动学习热情。 8.1 知识改变命运 张顾怀 全 员 9：20—10:40 建立学习型组织，知识改变命运，学习成就未来。 8.1 应用文档培训 陈智勇 全 员 10:40—11:10 文档运用的实际意义及对工作的帮助。 8.1 APP上线启动大会 王金科 全 员 11:10—12:00 8.1 演讲技能培训 外聘讲师 6名路演讲师 张顾怀 14:00—16:00 对讲师包装、塑形。增加讲师的演讲技巧。紧扣人心和脉络。 8.2 营销案例分享 戴燕萍 营销全体 罗海波 晚上7点 月初通过案例学习影响和带动个人销售观念及汲取和改变销售方法。提炼精华，加以运用，得到成功。 8.3 向优秀营销学O2O成交 卢晓江 营销全体 罗海波 晚上7点 月初通过案例学习影响和带动个人销售观念及汲取和改变销售方法。提炼精华，加以运用，得到成功。 8.8 TTT内训师培训 蔡一鸣 管理中心 罗海波 （晚）储备人才训练 帮助讲师认清系统性的培训流程，改善自我课堂风格及行为艺术；达到课堂艺术新颖；员工接受感增强、讲师信心提高。 8.16 责任感思维 罗海波 总监级以下 蔡一鸣 素质培养 唤起大家对归属岗位、工作、团队及公司的责任。 8.23 商务礼仪类 韩晓梅 全 体 蔡一鸣 素质培养 让大家明白生活及工作中礼仪的重要性和正确的运用礼仪。做有逼格的高端大气上档次的职场精英！ 课程分布 时 间 课程类别 主 讲 授课对象 监 督 备 注 8.30 营销类课程 戴燕萍 销售全体 蔡一鸣 业务技能 9.10 全员生发类 张顾怀 全 员 张 飚 素质培养 9.20 管理技能提升 卢晓江 主管级以上 蔡一鸣 中层管理能力 9.30 野外拓展 于和平 全 员 罗海波 素质培养 课程分布 时 间 课程类别 主 讲 授课对象 监 督 备 注 10.30 财务类 张 飚 全体 葛宏胤 11.10 人文国学类 张顾怀 全体 张 飚 能力素质培养 11.20 沟通与人际关系 江海纯 总监级以下 罗海波 能力素质培养 11.30 自我管理能力提升 卢晓江 全体 罗海波 能力素质培养 12.10 战略战术类 外 训 总监级