甲供材料（设备）进场管理工作程序.docVIP

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2019-07-03 发布于江西
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甲供材料（设备）进场管理工作程序.doc

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1.甲供材料（设备）进场管理工作程序：1.1在甲供材料（设备）签约之前，主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。1.2监理公司材料员、施工单位材料员检查进场材料（设备）与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束。1.3检查进场材料（设备）的品牌是否符合合同要求。1.4检查进场材料（设备）的色泽、材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求。1.5检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。1.6检查进场材料（设备）是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。1.7检查进场材料（设备）合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。1.8检查进场材料（设备）的产品保护措施是否到位。1.9检查进场材料（设备）的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如供货时间延误造成工期、经济损失，则由主办工程师书面通知供货厂商主办人员及其上级领导并按采购合同规定处理。1.10对关键材料（设备）的关键生产加工过程，主办工程师须会同监理工程师委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。1.11检查进场材料（设备）的数量是否符合合同要求及供货计划要求。1.12检查进场材料（设备）的存贮及堆放是否符合有关规定要求。1.13进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程部主办工程师负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行（必要时设计部也参加），验收合格后方可支付材料（设备）款。1.14如施工单位要求延时交货，应提交书面申请。1.15公司内部相关环节影响工期时，项目主办人应书面通知相关人员可能发生的费用损失。1.16项目结束后，项目主管汇总甲供材料（设备）的供货质量、交货期、配合情况，填写《甲供材料（设备）供货单位考核情况评分表》，报部门经理审批。