ERP背景下企业成本管理模式探究.docxVIP

ERP背景下企业成本管理模式探究 近年来，计算机技术的普及为企业的管理决策提供了高 效的信息支持，同时也促进了企业管理方式的转变。20世纪 90年代初，美国著名咨询公司加特纳公司提出了企业资源计 划(ERP)o它是一套以计算机管理系统为主体的企业管理工 具，同时又是一种新型的企业管理思想，将企业的物流、信 息流以及资金流整合在一起，为生产和管理带来了极大的变 革，日渐成为企业信息化的重要标志。ERP系统的应用使得 由于财务信息能够随着生产的进行和物流的变化自动产生， 这一进步也使得企业财务管理面临新的挑战：根据当前会计 准则，企业采用的成本核算方法仍然是传统的标准成本法, 这使得成本核算中直接人工成本在总成本中比重减小、制造 费用在总成本中比重增大的企业成本结构变化中将不可避 免地出现一定程度的信息失真，如何解决这一问题，对企业 成本实施的有效控制成了人们需要面对的新问题。 二、ERP环境下作业成本管理流程构建 流程构建以ERP系统为背景，作业成本管理系 统主要包括三大平台，即以企业价值链为基础构建的作业平 台、以成本管理理论为基础的数据处理平台、提供决策支持 信息的信息平台。基于此，ERP环境下的作业成本管理的业 务流程大致应分为以下四个步骤： 分析和确定资源，建立相应资源成本库。资源是 在一定时期内为了生产产品或者提供服务而发生的各类成 本、费用项目，以及其他一切在作业执行过