曾胡兵法十三篇.pdf

第一篇 为将要有智谋 ，有胆略 曾国藩、胡林翼 论领导智慧 能够指挥别人的人，必须有不同于凡人的素质。做领导的， 就要 “有勇气，有智略。”只有那些德才兼备，智勇过人的人，才 能领导好普通的民众。当然，作领导的同时还要能用人，能赢得下 属的爱戴，要树立崇高的信仰…… 将领要兼备德才智勇 【原文 】 带兵之人 ，第一要才堪治 民，第二要不怕死 ，第三要不急追名利 ，第 四 要耐受辛苦 。治兵之才 ，不外公 、明、勤 。不公不 明，则兵不悦服 ；不勤 ， 则营务 巨细 ，皆废弛不治 ，故第一要务在此 。不怕死 ，则临阵当先 ，士卒乃 可效命 ，故次之 。为名利而 出者 ，保举稍迟则怨 ，稍不如意则怨 ，与 同辈争 薪水 ，与士卒争毫厘 ，故又次之 。身体羸弱者 ，过劳则病 ，精神短乏者 ，久 用则散 ，故又次之 。四者似过于求备 ，而苟 阙其一 ，则万不可 以带兵 ，故吾 谓带兵之人 ，须智深勇沉之士 ，文经武纬之才 。数月 以来 ，梦想 以求之 ，焚 香 以祷之 ，盖无须臾或忘诸怀 。大抵有忠义血性 ，则 四者相从 以俱至 ；无忠 义血性 ，则貌似 四者 ，终不可恃 。 （曾国藩 ） 【释义 】 带兵的人 ，第一要有治理老百姓 的才能，第二要不怕死 ，第三要不急于 追求名利 ，第 四要能忍受各种辛苦 。治理军 队的才能 ，离不开公平 、明白、 勤劳 。不公平 、不 明白，士兵们就不会心悦诚服 。不勤劳 ，军营 中的大小事 务都会摆在那里没人办理 。因此才干是最重要 的，列在第一位 。不怕死 ，就 是打仗 时冲锋在前身先士卒 ，这样士兵们才会拚死战斗 ，所 以列在第二位 。 为 了追求名利而 出来带兵的人 ，如果名利来得稍微迟一点或略微有什么不如 意就要怨恨 ，跟 同事们争工资多少 ，甚至跟士兵们争蝇头小利 ，所 以将不急 于追求名利列在第三位 。身虚体弱的人 ，假如辛苦一些就要生病 ；精神不振 的人 ，时间较长一些就会松垮 ，因此忍苦耐劳列在第 四位 。要 四项条件全部 具备 ，似乎太求全责备 了，但如果缺少其 中的一项 ，却万万不能带兵 ，所 以 我说的带兵 的人 ，必须是智谋很深 ，英勇沉着 的志士 ，能文能武 的干才 。几 个月 以来 ，我做梦都想求得这种人 ，还烧香敬神让我遇见这样 的人 ，没有一 会儿忘掉过 。大致说来 ，凡是有忠义有血性 的人 ，四项条件就跟着都来 了， 没有忠义血性 ，即使表面上像是有 了这 四条 ，终究是不可靠 的。 【点评 】 曾国藩这段话讲 了一个将领要德才兼备 ，智勇双全 ，这是作为一名领袖 必备的条件 ，尤其是要有勇有谋 。作为一名将领要勇于冲锋陷阵，身先士卒， 要起到表率 的作用 ，这样士兵们才会拚死战斗 。这是作为一名将领不可缺少 的。再有就是遇到 困难 的时候 ，要讲究好 的方法和好 的策略 ，解决 问题要对 症下药 ，不要蛮干 。同时在作战时还要制定好 的战略 ，实施好 的战术 ，只有 这样才可能取得战争的胜利 。作为一个优秀 的管理者 ，在工作 中要讲究工作 的方式和方法 ，懂得 以智取胜 。同时 ，也要身先士卒 ，敢于冲锋 陷阵 ，只有 这样才能带动下属的积极性，才会取得进步 。 【范例 】 有种人才有大智慧，能策划大谋略，但终嫌行动魄力不够 ，遇事守成 有余 ，闯劲不足，不敢 冒险。善于处理按部就班 的事 ，而不适宜解决突发、 开拓事情 ，他们只适合做优秀的内务管家 。 刘邦 以世人所贬 的无赖小人而击败 “力拔 山兮气盖世 ”的旷世英雄项 羽得九州神鼎 ，当归功于张 良、韩信 、萧何三人 。萧何不如张 良、韩信那 样光芒照人，但其作用 ，不知深得其力 的刘邦在背地里感激 了多少次。 从刘邦起位于亭长之前 ，萧何就一直跟在刘邦身边 。刘邦 以无赖少年 屡次犯事 ，萧何都 以小吏 的职权保护 了他 。到刘邦起为沛公时，萧何做 了 他的副手 ，督办 内部管理和协调事务 。攻破咸阳后，诸将争抢金 帛财物 ，惟 独萧何去 了丞相府 中收藏各类律令 图典 。后项羽一把火烧 了三个月，烧去 了辉煌宏 阔的阿房宫，烧埋 了两千年后重见天 日的兵马俑 ， 惟独刘邦能知 道天下险塞 、用兵地形 、户 口多少 、民所疾苦 ，都赖萧何有心人之力 ，事 先把 图典资料收集起来的缘故。 萧何月夜追