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淮电虎山：向“精品工程”昂首迈进 来源：大唐淮北发电厂 作者：刘健 字体： 大 中 小 　　远山如黛，朝阳如画。那直指苍穹的异形烟囱，曲线优美的冷却塔，体量庞大的主厂房钢架，力拔千钧的巨型吊车，穿梭如织的卡车，以及额角挂着晶莹汗珠的电建工人……一切的一切，都正以一种朝气蓬勃、蒸蒸日上的撼人心魄的力量，在整洁、规范的虎山工地上鸣奏着大唐淮北发电厂“二次创业”那铿锵有力的进行曲。 　　2012年2月28日，承载着全厂职工期望和重托的该厂“上大压小”2台66万千瓦虎山工程，历经艰难和曲折，终于成功浇筑第一方混凝土，工程由此正式进入计时考核工期，驶入项目建设的快车道。百年大计，质量为本。立志“追求卓越、创造精品”的淮电人，按照集团公司工程管理“三大标准”要求，瞄准“高等级完成工程质量评价，实现机组高水平达标投产，高排序通过行优评选，争创鲁班奖”的建设目标，向着2013年“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”的工程建设总体目标昂首迈进！ 安全：让平安与文明偕行 　　安全文明管理是关系到项目能否实现“精品”目标的关键环节。为此，淮北发电厂虎山工程安全生产委员会不断完善各种安全措施和规定，定期召开工程安全例会，对工程安全问题进行分析汇总，明确安全责任，设置专职安检人员，全方位实施安全风险点过程预控，不断提升安全、文明管理水平。 　　——柔性管理抓理念。以安全知识讲座、“三讲一落实”、“安全问答——每日一题”、应急预案演练等为抓手，提升职工自我保护意识。同时，创办《虎山项目安全简报》，每周一期的“简报”下设“安全管理”、“安全文明施工情况分析”、“下周安全文明施工工作重点”等6个子栏目。到目前为止，共发出安全简报52期，“简报”已成为分析当前安全生产形势，快速宣传安全生产法律、法规和各种规章制度、安全管理知识，曝光违规行为和生产安全隐患的重要平台。 　　——刚性管理抓重点。围绕爆破作业、钢架吊装、交叉作业，以及防高空坠落，大型脚手架坍塌、大型施工机械安装操作管理等8项重点，全方位进行监督管理，并以书面通知的形式，督促施工单位开展隐患整改。为把安全重点工作落到实处，新年伊始，该厂以集团公司、安徽分公司年度工作会议和安全生产1号文为指导，以深化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理为抓手，进一步强化以“责任落实、制度落实”为重点的安全生产机制建设，切实提高执行力。为此，该厂于春节前组织开展联合大检查，认真梳理归纳管理、人员、设备等方面存在的重点突出问题，集思广益，有针对性地提出整改意见和编制整改计划，做到责任明确。同时，该厂注重流程管控，使各个关键节点可控在控，从根本上解决问题；借助于履职问责机制，提高解决问题的内在动力，促进各级人员真正做到责任落实到位，制度执行到位，使安全生产管理水平再上新台阶。 安全文明标识齐全 　　——文明管理抓规范。该厂把文明管理当作安全管理的重要组成部分来抓，制定下发了《工程安全文明施工策划书》，严格按照集团公司安全文明样板工地和策划的要求，对施工现场实行总体布局模块化、文明区域责任化、安全设施标准化、工程施工程序化、作业行为规范化、环境协调和谐化，明确了工程项目各参建单位的安全文明施工职责；设立“文明管理专项奖励基金”，开展小区施工文明创建活动，持续开展“每月一检查、一评比、一奖励、一治理”的“四个一”活动，严格兑现考评，提高了施工单位安全文明施工的积极性；此外，该厂还于2012年9月中旬启动了为期一个月的“安全文明施工月”主题活动，以全力争创“集团公司安全文明施工样板工地”为抓手，推进自查、整改和综合治理工作，确保重点治理项目文明施工水平按期达到标准要求。临近年关，该厂虎山工程安全生产委员会组织开展施工单位生活区防火、用电安全、生活环境、食品卫生状况专项检查，向各参建单位下发“关于做好两节期间安全工作的通知”，对发现的问题按照“谁主管、谁负责”、“综合治理”的原则限期整改。与此同时，该厂还高度重视现场CI形象的策划与制作，在工地道路两侧和施工区域制作展板，悬挂反映企业精神风貌的醒目宣传标语，规范安全通道、防护搭设、安全设施、标志牌，使视觉形象统一、整洁、美观。 　　由于措施得当，执行有力，至2013年2月19日，虎山工程实现连续安全施工915天，完成各种规模的爆破535多次，十几台大型机械交叉作业，十多个总承包队的近千名电建人员在现场作业，未发生一起安全事故；施工现场“整洁、规范、亮丽、清新、令人赏心悦目”。 质量：让机组赢在起跑线 　　质量是工程的生命线，把住了工程建设质量的源头关，也就让机组“即盈利”赢在了起跑线上。淮北发电厂以施工主体为主线，建设、监理、设计、材料、设备供应及检测主体协同配合，实行质量全过程的监督管理，确保工程质量可控在控。 　　完善制度体系，建立有