林盛煤矿百日安工作总结.docVIP

林盛煤矿“百日安全生产无事故”活动总结 林盛煤矿按照省局、公司的统一部署和要求，采取有效形式，精心组织，周密部署，迅速落实开展了“百日安全无事故活动”，提高全员平安意识，促进了全矿安全生产，现将“百日安”活动开展情形总结如下：一、落实责任、精心组织，确保活动健康开展。 本着“保落实、保效果、保提升的总体原则，积极组织，全面落实。首先确定了活动的指导思想和奋斗目标，使全矿干部、职工充分认识开展“百日安”活动的重要性，进一步统一思想。其次成立了以矿长、书记为组长的“百日安”活动领导小组，明晰了组长周全抓，分管负责人具体抓，其他人员协助抓的工作原则。通过压力传递和责任分化，使活动的开展在组织上得以保证，并在全矿范围内迅速、扎实地将“百日安”活动全面展开。 二、宣传教育，营造氛围　　在矿党政亲自主持召开了专项会议，精心研究、部署活动开展工作的基础上，又通过矿早会、安全会、生产会迅速传达了上级关于开展“百日安”活动和其他有关安全生产方面的文件精神，统一思想，使“百日安”活动的意义、方针做到尽人皆知。同时，迅速下发了活动方案和宣传报告提纲，先后通过矿闭路电视、安全视频网、局域网和各种会议等形式，学习、传达、贯彻。并在矿中心广场、井口文化长廊等宣传区域悬挂宣传条幅、宣传牌板，出一期“百日安”专题矿区黑板报。经过一系列的宣传，营造了浓厚的的 “百日安”活动氛围，提高了全体职工的安全意识。 三、以开展活动为渠道，促进“百日安”活动深入实施。 为确保“百日安”活动深入开展，矿党政工青齐抓共管，扎实开展多种内容丰富，行之有效的安全活动。 一是，积极开展“安全责任强化月”活动，组织各级干部认真学习安全生产的法律法规，进一步增强各级领导干部安全生产的责任意识。并组织员工对矿“永无止境的努力、事故为零的追求”等安全文化理念进行深层次的认知和感悟，激发员工做好安全生产工作的最大心理效能，把安全生产意志变成员工的信念和自觉行动。同时严格落实岗位责任制，充分发挥安监员、瓦检员、区队跟班人员的现场监督作用，实行专业和职能部门相结合的“双控”管理，坚持24小时检查不断线，及时发现隐患、消除隐患。 二是，全面开展“安全素质提升月”活动。进一步强化班前和岗位教育，利用班前、班后会重点学习法律、法规、作业规程等，并定期组织考试。同时班队长现场进行岗位操作指导，深入推行“安全确认”制度、“手指口述”作业法，及时纠正工作中的错误。并采用开辟宣传教育专栏，组织职工参观安全展室、剖析事故案例等手段，进一步提高职工安全素质，营造“遵章守纪光荣，违章违纪可耻”的氛围。 三是，深入开展“安全环境优化月”活动。首先扎实开展 “员工报告安全隐患和提安全合理化建议活动”，全月共收到员工报告的安全隐患28件，安全合理化建议31条，所有安全隐患已全部整改，有11条安全合理化建议已被采纳。其次深化党员安全哨、党员安全责任区活动、职工代表安全视察、青安岗“零点”行动等活动，进一步明确了职责，加强了活动考核，规范了活动开展。截止目前，共查出各类安全隐患问题62项，所查隐患全部整改落实，促进了矿井安全生产。 四、以落实安全制度为前提，坚持有疑必停的的原则，强化三项管理。 一是，严格执行了“领导干部带班下井制度”。通过落实管理责任，突出工作重点，严细管理考核，保证了工程质量在关键点上、衔接点上不出现任何差错。同时本着“巩固、发展、提升”的原则，严格落实“林盛煤矿2010年标准化建设实施方案”。集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，全面提升标准化建设水平。 二是，坚持有疑必停的原则，强化“一通三防”、顶板、机电运输的安全管理。加大现场管理力度，严格落实“干部跟班补充规定”，突出丙、甲班管理，确保重点部位、重点环节、重点工程有管理干部全程在现场安全把关，充分发挥各级管理人员作用。 五、开展不间断的安全检查、抽查，消除事故隐患 “百日安”活动开展以来，我们大了安全检查的力度和频率，使各种安全检查活动做到了不间断。通过基层单位自检自查、职能科室联合检查、定期组织专项检查、夜查等形式，重点对顶板、火工品、“一通三防”、机电运输、防火、防冻等进行全面大检查，并对所查隐患进行跟踪落实整改。10—12月分，由矿领导亲自组织带队开展全矿安全检查和隐患排查,以及安监处组织,职能科室参加对全矿井上下排查 8次，查出隐患、问题98件；组织自检自查 6次，查出隐患、问题138件；组织综合检查 7 次，查出问题 164件；组织专业检查 16次，查出隐患239 件；组织夜查 12次，查出隐患 71件。所查隐患、问题，已按照“四定”原则，全部落实整改，做到了现场管理到位，监督检查到位，措施执行到位，隐患整改到位。 另外，我们还加大了反“三违”力度，安监处成立4人纠察小分队，成员全部由副科级以上管理人员组成，对井下进行全面