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企业信息技术战略规划 贾博 毕博管理咨询 2004年9月9日 议程 什么是信息技术战略规划 如何制定信息技术战略规划 应用软件选型的方法 应用系统集成简介 什么是信息技术战略规划 信息技术的发展趋势 信息技术对于现代企业的重要意义 企业信息技术应用与管理面临的挑战 制定信息技术战略规划的必要性 制定信息技术战略规划的目标 如何制定信息技术战略规划 制定信息技术规划的方法 信息技术战略分析 IT应用的分类 信息技术战略分析 信息系统架构设计 指导原则 概念信息架构 概念应用架构 概念应用架构 概念基础设施架构 差距分析 信息技术组织结构设计 IT在企业中的定位 信息技术组织职能 信息技术管理流程 信息技术人员与技能 信息技术管理中的沟通与协调 信息技术管理工具 / 指标 信息技术服务的获取方式 内包 在内部信息技术组织结构与业务之间设置参数来创建合作伙伴或客户/供应商的关系特征，这一特征将产生出以市场为驱动的行为活动 通常，在组织结构中会存在着大的变革因素进而影响到业务和内部信息技术组织结构的关系 外包 在某一阶段与第三方签订协议，由其来承担以前由企业内部负责的开发工作。一旦采取外包，则不能在企业内部反复使用 信息技术服务的获取方式的决策 外包的原因 战略原因 1. 关注核心能力 2. 利用世界领先经验 3. 快速的重组 4. 风险分担 5. 释放资源 战术原因 1. 减少或控制操作成本 2. 降低固定资产投入 3. 提高现金流 4. 内部资源的缺乏 5. 难以管理或控制的工作内容 外包的缺点和风险 缺点 风险 协议的谈判余地低 服务效率 技术能力停滞 IT的管理 实施计划 实施计划的影响因素 业务优先级 预期收益或价值 开发和实施的复杂性 技术制约条件 相关的业务流程重组、组织机构调整和人员适应能力 实施风险 开发和实施资源的可用性 ? 其他因素 实施收益分析 成本分析 风险评估 市场概念风险: 技术风险: 实施风险: 经济风险: 组织风险: 规则风险: 项目优先级 项目群管理 项目群管理流程 软件选型方法介绍 应用系统选型需要考虑的主要问题 最佳模块集成与高度集成方案 购买成熟软件包与自行开发 国外厂商与国内厂商 功能完备性与技术先进性 应用系统的选择过程 评估条件 评分 企业应用集成简介 集成的需求 集成的挑战 不断变化的业务需求 企业兼并、收购和联盟的情况日益频繁 差别较大的系统架构 遗留的基于主机的胖客户端架构 分散的流程和应用系统 维护的问题 流程集成非常复杂，涉及很多业务和技术因素 缺乏有经验的业务和技术集成专家 大量的EAI工具和供应商无从选择 传统的应用集成方式 企业应用集成 企业应用集成的种类 企业应用集成的技术架构 XX集团项目投资汇总 2003 2004 2005 总计 项目投资 (百万元) XX集团人员 20.00 ￥ 20.00 ￥ 20.00 ￥ 60.00 ￥ 咨询方人员 20.00 ￥ 20.00 ￥ 20.00 ￥ 60.00 ￥ 其他人员 20.00 ￥ 20.00 ￥ 20.00 ￥ 60.00 ￥ 硬件 150.00 ￥ 150.00 ￥ 150.00 ￥ 450.00 ￥ 软件 150.00 ￥ 150.00 ￥ 150.00 ￥ 450.00 ￥ 其他 (人员培训, 数据清洗、移植) 20.00 ￥ 20.00 ￥ 20.00 ￥ 60.00 ￥ 系统维护支持 10.00 ￥ 10.00 ￥ 10.00 ￥ 30.00 ￥ 商业税 10.00 ￥ 10.00 ￥ 10.00 ￥ 30.00 ￥ 总投资额 400.00 ￥ 400.00 ￥ 400.00 ￥ 1,200.00 ￥ XX集团项目投资汇总 IT Strategic Drivers Processes Customers Competition Suppliers Technolog