现场材料管理培训讲义.docVIP

现场材料管理 一、现场材料管理的概念 施工现场是建筑企业从事施工生产，最后形成建筑产品的场所，占工程70％左右的材料（包括成品、半成品）都要通过施工现场，为生产建筑产品所消耗。因此，施工现场材料管理属于生产过程的管理，也是消耗过程的管理。它是企业材料管理的最基层。 现场材料管理：是在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。 二、现场材料管理的主要任务 1、全面规划 在开工前作出现场材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定现场材料管理目标。全面规划是使现场材料管理全过程有序进行的前提和保证。施工现场各种材料应按施工平面布置图指定位置存放，主要是规划好钢筋的存放场地和加工场地。制定材料管理目标主要是指周转材料和主要材料消耗的降低率指标。 2、计划进场 按施工进度计划，组织材料分期分批有秩序地入场，一方面保证施工生产需要，另一方面要防止形成大批工程剩余材料，计划进场是现场材料管理的重要环节和基础。 3、严格验收 按照各种材料的品种、规格、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理发料。验收是保证进场材料品种、规格对路，质量完好、数量准确的第一道关口，是保证工程质量、实现降低成本的重要条件。 4、合理存放 按照现场平面图布置要求，做到适当存放，在方便施工，保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运，合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的重要方面。各种材料要分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。大堆物料必须成堆，界限清楚，不得混杂。砖、砌块要成丁、成行，码放高度不得超过1.8M。标识齐全、清楚。这一点要引起重视，砖码好了一是便于点数，二是便于项目其他管理人员的监督，过目成数很容易点，三是保证数量准确，防止在卸货时利用不好点数的情况，虚点虚报数量。施工现场外临时存放材料必须经有关部门批准，材料要码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料时应进行围挡，围挡高度不得低于0.5M。 5、妥善保管 按照各项材料的自然属性，依据物资保管技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证各项材料不降低使用价值。妥善保管是物尽其用，实现降低成本的又一保证条件。成品、半成品和构配件、应按施工平面布置图划定的位置分类码放整齐，安全可靠。模板、预制板等大型构件存放时，场地应平整夯实，有排水措施。预制楼梯踏步棱角、木门口、磨石、各种石料、镜面、玻璃、铝合金制品、卫生洁具等易损坏的部位和成品应有保护措施，确保成品完好。根据材料的性能，采取必要的防水、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏措施，易燃、易爆及有毒物品应按有关规定分别存放或入库，标识明显。 6、控制发料 按照操作工班所承担的任务，依据定额及有关预算资料进行严格的数量控制。控制领发是控制工程消耗的重要关口，是实现节约的重要保证。目前采取的方法主要是限额领料。 7、监督使用 按照施工规范要求和用料要求，对已转移到操作者手中的材料，在使用过程中进行检查，督促班组合理使用，节约材料，监督使用是实现节约，防止超耗的主要手段。 8、准确核算 用实物量形式，通过对消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，反映消耗水平。准确核算既是对本期管理结果的反映，又为下期提供改进的依据。 三、现场材料管理的三个阶段 1、施工前的准备工作 2、施工过程中的组织与管理 3、工程竣工收尾和现场转移的管理 四、施工前的准备工作 1、了解工程概况，调查现场环境 搞好现场材料管理，首先要作好施工前的准备，事先进行周密的调查研究，是整个施工准备的重要内容，是现场材料管理的必要阶段。在工程开工前，应了解掌握以下情况：工程施工合同的有关规定，工程概况、工程地址及周围交通运输条件，施工设计、方案、方法及进度情况。主要材料，机具和主要构件的需用量、资源和供应渠道。临时建筑及用料情况。就地就近有关节约材料代用材料的资源情况。 2、参与现场施工平面布置规划 现场施工平面布置规划以施工技术部门为主组织编制，但由于材料堆场，仓库设置，道路布置是现场平面规划的重要内容，所以材料管理的有关人员必须主动参加，从加强现场材料管理的要求出发，参与讨论研究，确定一个合理的方案，并注意以下几个问题 A、材料堆场要以使用地点为中心，在可能和条件下，越靠近使用地点越好，避免发生二次搬运。 B、材料堆场及仓库，道路的选择，不能影响施工用地，以避免料场、仓库中途搬家。 C、材料堆场的容量，一是存放供应期内的最大需用量，二是要方便施工。 D、材料堆场，场地要平整，设排水沟，不积水。特别是构件堆放场地要夯实。 E、现场临时仓库要符