原创力文档- 1、本文档共55页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现场管理简单讲;培训内容;现场管理小知识;管理的对象;◆ 人—人的行为、人的形象等；
◆ 物—物的摆放、物的状态、物的量等；
◆ 环境—场所的规划、通风、照明、清洁卫
生、物的定置、物的信息等；
◆ 法—作业方法、规章制度、施工流程等；;■ 标准化
■ 目视管理
■ 看板管理;现场管理者的行动指南;为什么要现场管理;我们所希望的企业是？;我们所希望的企业是？;我们所希望的企业是？;◆ 现场不好仅是因为员工素质差吗？
◆ 一个现场都管不好的企业，如何让客户相信他提供优质的产品与服务？
◆ 为什么企业与企业差距这么大？;现场管理者的行为禁忌;成功与失败现场管理者的区别;团队建设的好处;团队的组成要素;效率团队与非效率团队的特点;人际冲突的原因;人际冲突的发展过程;人际冲突处理5模式;人际冲突处理—合作;人际冲突处理—竞争;人际冲突???理—妥协;人际冲突处理—回避;人际冲突处理—合作;人际冲突处理5部曲;人际冲突处理—技巧;人际冲突处理心得; 知道自己的技能水平
了解需要学习的技能
产生学习新技能的欲望
明白可以向谁学习请教;知道下属技能水平
便于应急安排工作
激发下属学习新技能的欲望
对下属技能考核;■ 对于领导者;员工为什么不去做？;员工什么时候需要培训; ;现场安全;现场安全;现场安全;;5S的好处;实施5S的阻力在哪？;5S管理—1S整理;5S管理—1S整理;5S管理—2S整顿;5S管理—3S清扫;5S管理—3S清扫;5S管理—4S清洁;5S管理—4S清洁;5S管理—5S素养;现场管理之改善手法PDCA;现场管理之改善手法PDCA—Plan（计划）;现场管理之改善手法PDCA—DO（行动）;现场管理之改善手法PDCA—Check（检查）;现场管理之改善手法PDCA—Action（实施）;我们可进行
哪些改善？;谢谢
文档评论（0）