第7章 物流管理中的Excel.pptVIP

第7章 物流管理中的Excel应用 现代物流是人们为满足某种需要而组织社会物质运动的总称，是货物流动、信息传递、价值增值等等的过程，功能整合、过程整合和资源整合是物流理念最本质的核心内容。 企业物流管理是企业对所需原材料、燃料、设备工具等生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、合理使用等各项工作的总称。 第三方物流是物流的实际需求方（第一方）和物流的实际供给方（第二方）之外的第三方，通过合同全部或者部分利用第二方的资源向第一方提供的物流服务。 本章运用各种分析方法，借助Excel的计算工具，对供应商选择进行了层次分析，对基本形式的经济批量控制作了包括直观图解在内的各种求解，规划求解方法用在了物料消耗控制问题，对供需相等、供需不等、转运问题和多目标运输问题设置了规划求解模型和求解，对配货中心做了合理选址，并提出了图论中最大流问题的Excel解决方案。 7.1 运用层次分析法选择供应商 第四步：供应商层次总排序。层次分析法的最后一步可以总结为图。总排序结果是通过对各供应商各指标下的权重，用对应指标权重求加权平均的到的。比较各供应商权重的大小得出供应商层次排序。见图 。认为应当选择供应商S1，其次是S4。 7.2经济批量与物料消耗控制 经济批量法通过研究物资订购费用、存储费用与订购次数、订购数量之间的关系，对订购费用与存储费用进行最优化决策。它的使用前提有以下几项假设： 一定时期内企业订购某种物资的总量是一定的； 对各种物料的需求是相互独立的，不考虑物料之间的联系； 物料需求具有连续性，且相对稳定； 库存一旦低于订货点，企业能立即发出订货。 求经济订购批量即是求以何批量进行订购时年库存总成本最少。 公式求解在Excel上的设置和公式输入见图。以“每次订货量”为最初始的未知量，其自定义函数公式输入见图中的编辑栏。计算所得数值：每年订购5次，每次2000件，此时最小的年存货费用总额为2500元。 7.2.2 经济批量的规划求解 7.2.3 经济批量的图解法 为了直观地表示各类费用和经济批量、最佳订购次数之间的关系，同时避开总费用函数式的建立和最小值的导数求解，可以利用Excel表格作经济批量的图解法。 沿用上例，具体做法是： 第一步：最佳经济批量的表格计算，用自定义函数在各单元格中键入： 在A列规则地输入订货次数若干项； 每次订货额＝全年需要量/全年订货次数 ——B2“=10000/A2”; 平均存货额＝每次订货额/2 ——C2“=B2/2” 年保管费总额＝平均存货额×单价存储费用率 ——D2“=C2*10*0.125” 年订货费用＝全年订货次数×单次订货费 ——E2“=A2*250” 年存货费用总额＝年保管费总额+年订货费用——F2“=D2+ E2” ；见图。 第二步：选定B2：F2，按住F2右下角小十字往下拖曳填充至第25行，可得各列计算值。见图： 第三步：鼠标选定后三列，在工具栏选取“图表向导”?在图表类型? “折线图”， ?“下一步”确认， 立即可得“经济批量的图解”，并可用鼠标在图上移动进行观察。从图上可以看出：总费用最小的年订货次数为5，对应的最佳经济批量为2000件，总费用为2500元，此时年保管费用等于年订货费用。随着年订货次数的变化，年存货费用总额的变化趋势一目了然，便于在其他附加条件的限制下进行权衡决策。 7.2.4 物料消耗控制 【例7.3】保达制造公司有一批长度为5米的钢管（数量充分多），为制造零件的需要，要将其截成分别为1400厘米、950厘米、650厘米的短料，而且三种管料要按 2：4：1的比例配套生产。（例题数据参见“第7章数据资料”之“合理截料”工作表） 把一根钢管截成几段需要的短料时，一般要产生残料。例如，把5米长的钢管截成1400厘米的3根和650厘米的1根，要剩残料150厘米；如果截成1400厘米的2根和950厘米的2根，要剩残料300厘米。现在的问题是如何截分才能使截下来的三种短料，既能配套，又能使残料最少。 根据各种可能列出8种截法（残料明显多的就不再列出来了）。挑选其中一种省料的截法当然可以使残料最少，但是不能满足配套要求。所以必须同时采取若干种截法，配合起来，在完成配套要求的条件下，使总残料最少。 7.3运输问题的最优决策 2.运输问题的适当转折 【例7.5】（ 发车送料问题）荣城运输公司从中心制造地点向四个位于城区北、东、南、西方向的分配点运送材料。 该公司的卡车用于从制造地点向分配点运送材料。其中有每车能装5吨的大型卡车，运输能力为每天9车次；有每车能装2吨的中型卡车，运输能力为每天12车次，有每车能装1吨的小型卡车，运输能力为每天5车次。 某天，城区北、东、南、西四个分配点