大秦基金综合专题(课件).pptVIP

大秦基金管理有限公司武汉分公司 武汉分公司综合专题 主讲：曾凡勇 2015年7月23日 公司介绍： 大秦基金管理有限公司武汉分公司是大秦金融控股有限公司（以下简称：“大秦金控集团”）旗下的专业基金管理公司在武汉设立的分公司，大秦金控是国家商务部直管的金融服务型企业，注册资本5亿元人民币。总公司结合大秦金控集团旗下“商业保理平台”、“商荣网P2P平台”和“中商所交易平台”等互联网金融平台，建立了自己独特基金商业模式“基金+股权众筹交易平台”；总公司与资金雄厚的美元基金和国内数十家上市企业为合作伙伴；同时与商务部投资促进事务局达成战略合作，将受托管理商务部几百亿的产业投资引导基金；总公司将聚焦于资本市场，业务涵盖资产管理、项目投资、投资管理、投资咨询和财务顾问等；旗下组建一支体系完整的专业团队，团队成员来自券商、信托、会计事务所、律师事务所、监管机构、基金公司等众多知名机构。 企业文化： 家庭：体贴关怀、温馨和睦； 学校：不断学习、积极进去； 军队：纪律严明、服从执行。 管理如军队、学习如学校、团结如家庭 企业文化：家庭 提到家庭，让人想到的是体贴关怀，温馨和睦。家庭就像一个磁力中心，将每一名成员紧紧的吸附在一起，虽然各自行进在不同的轨道上，但最终运行的终点都是一样的，这就是家庭成员之间形成的心灵契约：统一的家庭价值观、生活目标、处事原则和角色认知。 通过营造企业的家园式氛围，让每名员工都能够互助互爱，把企业的责任当作自己的责任，把企业的荣誉看作自己的荣誉，全员精诚合作才能共同建设美好家园。 企业文化：学校 除了家庭，企业又好似一个学校，不断学习、积极进去；企业要想在市场竞争中赢得胜利，在商海浮沉中成就基业常青、永葆鲜活而恒久的生命力，就要不断促进人才的全面发展。在现如今的知识经济时代下，企业间竞争热点逐步转向拥有的高素质人才数量和比重。然而，人才的发掘与培养有赖于企业的人才理念和管理机制，好似一个摇篮，粗制滥造的和精心打造的所提供的环境有天壤之别。企业帮助员工树立正确的学习观念，营造学而上的学习氛围，开辟专业人才成长路径，搭建知识管理平台，制定完备的优胜劣汰管理机制，形成学以致用、学以重用的用人机制，员工在企业所创造的工作学习环境中，有机会、有空间、有平台、有目标的汲取知识、充实自我，同时也是为企业更好更快的发展提供了无穷动力。也有一些企业认为培养人才的过程过于漫长，完善的人才培养系统也过于复杂，耗时耗力不值当，不如在选人之初就解决人岗匹配的问题。这就忽略了组织是在不断发展的规律，即使招聘人员符合当时岗位工作的要求，但随着企业不断发展进步，岗位要求是需要随之发生变化的，企业如果自身不具备人才培养的能力，或不主张自我学习，那么批量式人员更换给企业带来的将是更大的管理成本。在企业自行建立的学习体系中，根据自身发展的需要定义人才、设定学习目标，有利于企业实现组织发展目的，也有利于企业的基业长青。 企业文化：军队 众所周知，世界上管理效率最高的组织是军队，最有执行力的组织还是军队，最值得信赖的依旧是军队。国内大企业，联想、华为等企业也是实行军事化管理而取得成功的。 所以企业在创建家庭式、学校式环境氛围的同时，我们也不能抛开企业的基本属性，企业是从事盈利性经济行为的独立法人组织，基于这些属性企业在经营管理上必须是严谨的、规范的、效率的，纪律严明的，类似于军队和军人。管理者能以身士卒，个体利益服从集体利益，团队步调一致协同作业，工作要求精益求精不断完善，管理者与员工不分上下同甘共苦。如果用军队的管理方法来管理企业，以军人的战斗作风和团队意识来鼓舞我们的员工，那么我们的企业会将呈现出一番别样的景致。 框架和职能： 产品及其框架：一 基金名称：大秦基金·梨花湖投资合伙企业（有限合伙） 项目方：湖北梨花湖食品科技股份有限公司 管理方：大秦基金管理有限公司武汉分公司 担保方：武汉晋商科美融资担保有限公司 产品及其框架：二 团队建设+提成机制 团队建设+提成机制 公司的发展战略 1、发展战略；在武昌汉口发展3-5家店面和营业部； 目前的店面： 一、大秦基金武汉分公司 二、东西湖营业部 三、武昌中南路营业部 四、？？？营业部 五、？？？营业部 2、人才战略：储备门店总经理、总监、经理管理等岗位。 目前空缺的编制： 营销总监：？人 团队经理：？？人 理财规划师：？？人 布局武汉： 大秦基金管理有限公司武汉分公司