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工程项 目管理实践应坚持的主要原则 王运涛 (遵义市道路桥梁工程有限责任公司，贵州 遵义563000) 摘 要：规范工程项 目管理是3-前建筑企业建立现代企业制度的主要任务。在实际应用中规范工程项目管理应坚 持和落实动态管理、成本核算、风险责任、制度建设、合理分配、管理创新和技术创新等原则。 关键词：工程项 目；项目管理；管理原则 中图分类号：D922．292 文献标识码：A 文章编号：1009—0509(2006)04—0036—03 建筑工程项目是一次性的组织和活动，是建筑企业实现 3．必须坚持项 目经理责任制和项 目成本核算制。明确 特定 目标的一个过程。这个过程包括从策划、筹建、建设、竣 项目经理责任制是项 目部和项 目经理履行职责的前提。其 工、投产到投资回收。建筑工程项 目是建筑企业战略实施和 基本内容是，项 目经理受企业法定代表人的委托，代表企业 文化传承的重要载体，是建筑企业最直接、最经常和最大量 通过对工程项目全过程、全方位、全合同的管理，实现企业在 的实践基础。项 目不是企业，项目经理不是法定代表人，只 工程项目上的三大 目标，即：企业向业主或总包单位的合同 是企业法定代表人委托授权负责一个项 目的代表，必须按照 承诺 目标，企业对项 目经理部下达的经营和成本降低 目标， 企业管理体制、程序和要求运作，接受企业的统一管理。近 以及施工现场的管理 目标(包括企业的形象宣传、安全管理、 十几年来，建筑市场的发展证明曾经大行其道的项 目承包制 标准化现场管理、职工队伍管理等)。项 目经理职责制要突 存在一定的缺陷，已经不能适应当前企业发展的形势了，应 出权力与责任的匹配，明确项 目经理的地位和作用，使项 目 实施工程项目的授权管理和 目标考核制度。建立现代企业 经理能够准确地运用权力 ，履行职责，实现 目标。 制度，反映在建筑企业最主要的任务就是要规范项 目管理。 以制造成本为基准和依据，落实项 目的成本核算是项 目 为更好地落实 《建筑工程项 目管理规范》(GBZr50326— 经理运用经济手段履行职责的必要条件。推行项 目管理必 2001)，促进项 目管理科学化、规范化和法制化，结合企业 自 须坚持 “企业是利润 中心，项 目是成本中心”的原则 ，合理划 身实践，当前应在建筑企业中大力强化项 目管理的理念并在 分企业与项 目的职责、权限和经济利益，通过严肃认真、切实 应用中坚持以下原则 ： 可行的核算体系的运行，使项 目真正成为企业成本的中心， 1．必须坚持以动态管理和优化组合为基本特征的项 目 成为调动企业内部各方面积极性的动力 ，成为施工企业经济 管理理念。建筑施工的特点，决定了在工程项 目的组织过程 效益的直接来源。 中，必须根据施工流程的需要对项 目上的人、财、物实行动态 4．必须坚持经营风险与施工风险相分离的原则。经营 管理和优化组合。对工程项 目部而言，人、财、物的流入和流 风险是指企业在经营活动中，为占领市场所采取的经营策略 出，是由工程项 目在实施过程中的客观需要来决定的，只有 而形成的风险，主要包括 ：(1)投资风险，即企业在投标过程 在动态管理和人、财、物的优化组合中才能不断降低项 目管 向业主做出的让利风险和资金运作风险(如采用 BT、BOT、 理成本，提高项目管理效率。当前 ，仍需进一步克服人员、设 EPC等工程承包模式)；(2)市场风险，即项 目承包合同签订 备和其他生产资料在项 目上的 “固化”现象，有效发挥工程项 后，外部市场发生较大变化(如主材价格上涨超过一定幅 目对企业生产要素的基础性配置作用。 度)；(3)意外风险，即项 目在实施过程中发生不可抗力的意 2．必须坚持项 目经理部组建的 “三个一次性”科学定位， 外风险；(4)坏账损失风险，即项 目交工决算后，项