工业园建设管理经验与体会.pdf

2013年第 3期 工程 建设项 目管理与总承包 ·项 目管理 · 杭叉工业园建设管理经验与体会 黄益平 陈祖雄 杭叉集团股份有限公司 中国联合工程公司 摘要：随着我国社会经济的发展，不少城区工业企业的发展已难以适应城市规划、环保和安全生产等方面的要求， 亟需寻求新的发展空间。在企业异地搬迁过程中，由于企业 自身很少碰到这样大规模的建设，项目管理人才又比较 缺乏，由此带来了许多困惑，这些问题的控制尺度在具体实施过程中很难把握，本文从笔者在管理异地搬迁实施工 程项 目的全过程中碰到的几个主要实际问题，进行总结，与大家切磋交流． 关键词：新建工厂；建设管理；经验与体会 杭叉临安工业园建设项 目采用 “业主 自行管理” 1项目简介 模式，即我方 自行组建项 目管理部，直接管理勘察、 杭叉集团股份有限公司 (以下简称杭叉)搬迁 设计、采购、施工和开车运行等过程，并 自行负责 工业园建设项 目，在浙江省杭州市临安经济开发区 项 目立项、报批、竣工验收等工作，这也是我国目 新征土地 34．383lhm2(合 515．75亩)，计划新建厂区 前广泛采用的一种模式。 具有年产 内燃叉车、蓄电池叉车、特种车辆、内燃 2．1本模式的缺点 叉车合计 4万台叉车的生产能力；建设投资 99800 对我方的管理水平、人员素质等要求较高。本 万元，主要 内容为新建研发、生产、辅助用房总计 模式将工程设计、采购、施工、试运行等工作人为 233200m2，其中生产性用房建筑面积 179810ITl2、行 地割裂开来，将它们交由不同的单位实施，既降低 政办公及生活服务设施面积 27780m2，新增主要生 了工作效率，又容易造成相互扯皮、步调不一致等 产检测设备 1097台套，利用原有老厂搬迁主要设备 情况导致工期、投资难 以有效控制。 119套。计划建设期二年，2007年开始建设，2009 2．2我方采取的措施 年建成投产。 项 目部采用分级分层负责制，将用地 515．75亩、 公司项 目部成员运用项 目管理知识和精心管 建筑面积23万多平方米的项 目分为三个标段。 理，现 己通过竣工验收。项 目质量合格、安全受控 项 目部实施项 目负责人总负责制度，下设技术 无重大伤亡事故、建设进度比原计划缩短 5个月、 负责人负责技术工作，对三个标段的技术问题进行 实际投资费用与概算相比降低造价 23％，使公司搬 总负责，对需要增加费用的联系单，必须报项 目负 迁工程 目标得以圆满完成。2010年6月25日，温家 责人同意才有效；下设三个标段，每个标段设一个 宝总理视察杭叉，对杭叉的发展给予充分的肯定， 工程师，负责检查和与项 目监理的协调；还设有一 并对杭叉提出了 做“世界最强叉车企业”的期望。 个水电工程师负责三个标段的水电、消防项 目的检 2011年项 目达产，产品市场 占有率达 24．8％， 查和技术协调。项 目组共计 6人，由于充分发挥 了 排名全国叉车出口量第一，名列全球工业车辆制造 项 目监理工程师的作用，项 目组人员职责分工明确、 企业第 l2位。2012年，公司全年实现销售叉车66116 人少但精干、减少了扯皮现象，管理效率高。 台，其中外销 16350台，实现营业收入92．O1亿元， 3进度控制 取得了良好的经济效益。 下面将项 目实施过程中