年底留住员工计划书.pptVIP

随着各省市、地区发展讯速，南下打工人员逐年减少，特别是像家具制造业，生产一线的员工少之又少，这也是整个行业的趋势。 “厂”无“人”则“止”，工厂的一切事务都是人干出来的，有效的控制员工流失有利于保持工厂正常运转。目前，广东省政府高呼各企业年底要 “留人”。 金融危机已解除，不同类型，不同规模的企业如雨后春笋般孕育而生，各求职者选择性很广阔，而且本行业竟争激烈，现不单是业务上的竟争，同时也有生产能力的竟争。 春节前瞻就收到二十多张辞职信，理由都是做完今年后明年不来上班，经经理与主管深入基层与员工沟通谈话当中了解到，都是与利益挂钩。 年轻一代学习基层技术的人员越来越少，现在基层职位上的人才基本是60、70后时代人，而这时代的人务实，普遍着重于自身利益，不比80后人员，独生子女出生的时代，吃苦耐劳意志不强，相比之下在思想感情与利益之间，偏向于感情。所以对现在的师傅谈心挽留效果不大；年底留住员工在给予员工利益上占很大比例。 现提出几项员工福利来降低人员流失率： 福利一：报销员工春节来回车费 员工回家后，亲朋好友在外的工作行情都可以互相交流，诱惑力与归宿感很难让人择决，报销春节回家过年路费，让人觉得公司的贴心与重视，从而产生归宿感。 凡在公司连续工作满五年者，公司给予报销春节过年来回路费。 凡在公司连续工作满三年者，公司给予报销春节过年回程路费。 以上是按公司规定的放假日期返回者，