《设备管理规定》.docVIP

设备管理规定 Q/SNH2 SD-5A 1.目 的 为使公司的设备得到有效控制，满足产品质量要求，为安全环保、职业健康和高效节能生产的管理提供保障，特制定本管理规定。 2.适用范围 本规定适用于苏南重工机械科技有限公司（以下简称苏南重工）范围内的生产设备、动力供应及安全环保设施的管理工作。 3. 相关文件 《生产设备管理程序》 《设备点检定修管理规定》 《设备检修管理制度》 《监测和测量设备控制程序》 《特种设备设施管理制度》 4. 设备管理总则 4.1 设备是现代化工业生产的技术装备，是现代化工业生产的物质技术基础。设备管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业生产经营的基础工作，是企业产品质量的保证，是提高企业经济效益的重要途径，是搞好安全生产和环境保护的前提，是企业长远发展的重要条件。 4.2 设备管理原则:遵循公司统一领导，设备部门归口管理，各设备使用单位分级负责的。推行设备点检定修的全员设备管理体制，结合精密点检和专业故障诊断技术，促进预知维修，避免事后抢修，提高计划维修准确率，降低设备热停工。 4.3 设备管理的指导思想：以提高设备的可靠性和完好为核心,以充分发挥设备性能促进设备节能为目的,以设备技术创新为手段,以《设备点检定修制》管理体系为保障，以预防维修为主，贯彻“清洁、润滑、保养、紧固”为方针，坚持执行设备设计与制造、使用与保养、检修与改造相结合，全员管理与专业管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 4.4 设备技术管理工作的主要任务:积极采用先进的管理理念、系统的管理方法、专业的维修技术，对设备进行综合的管理，形成专业管理成线、全员管理成面的设备管理体系。做到：规划要全面、选型要合理、使用要正确、维护要精心、检修要专业、改造要科学，为提高公司的经济效益服务。 5. 机构与职责 5.1 公司设备管理：是在总经理的统一领导下，设备副总经理和设备部是总经理的业务助手和工作执行机构。组织贯彻国家和上级主管部门有关设备管理的方针、政策、法规和规章制度。贯彻实施公司的质量方针、质量目标，始终保持其设备生产过程能力，对设备管理工作过程的活动实施管控。 5.2 苏南重工设备管理组织机构按“三级”管理体制原则设置,“一级”管理：设备部是公司设备综合管理的归口部门；“二级”管理：各设备使用分厂或部门的设备科（室）是其设备管理的主管单位；“三级”管理：各设备使用分厂或部门的工段（班组）是设备日常使用、保养和点检定修的具体实施单位，是公司设备管理的基础,也是全员设备管理的具体体现。 5.3 设备部职责： 设备部做为公司设备管理执行部门，应合理配置专业工程技术人员和管理人员，负责对全公司的机械、电气、液压、起重、运输、动力、窑炉、工控机、仪器、仪表、计量、计算机网络、通讯网络、电子监控等设备及其它辅助设施相关业务的综合管理，对公司所属各设备使用单位提供专业技术指导和支持。 其主要职能： 5.3.1 组织制定各项设备管理制度和规程，组织落实设备管理和专业技术培训，精密点检，科学诊断，检修使全体职工能严格遵守和执行设备有关管理的各项规章制度。 5.3.2 组织设备更新改造方案的技术管理：包括设备选型、技术规格书编制和设备可靠性、维修性、节能性、环保性及经济性技术经济分析和评价。 5.3.3负责对主要生产设备运行状况的跟踪，组织设备事故的调查与处理，负责对各“二级”单位的备品配件计划、大中修计划审核； 5.3.4负责建设项目的设备工程管理；负责设备大、中、项修及设备技术改造的组织实施和外委工程管理，并严格按项目计划指标控制维修费用。 5.3.5设备部负责对设备委外修理管理，对承包方从其企业资质、技术能力、经济实力、质量管理等方面，按招标比价的原则进行评价与控制，并保留有关资质及评价记录。 5.3.6 建立和完善设备固定资产实物档案，掌握设备技术状态的变化，及时进行设备技术评价，搞好设备的闲置、报废、调剂和再利用的管理工作，对设备使用单位的“二、三级”管理状况实施监督管理。 5.3.7负责策划公司点检定修管理体系，组织贯彻《点检定修管理制度》工作，制定点检定修工作检查考核方案并实施监督考核。 5.3.8负责设备运行及技术经济指标管理，对设备主要技术经济指标统计、分析和上报，制定年度指标计划。 5.3.9负责组织制定设备的三大规程（操作、维护保养、检修）、管理规章制度。对生产使用单位的执行情况负责监督。督促生产使用单位对设备管理、操作、维护人员进行岗位专业技术培训。 5.3.10负责组织特殊过程设备确认及特种设备的检验管理工作，组织编制特种设备的专项应急救援预案。 5.3.11负责公司计算机网络、通讯网络、电子监控等系统的硬