工作新分析规则.docVIP

工作分析规则 主题内容与适用范围 本规则规定了工作分析的内容与程序。 本规则适用于公司的工作分析。 定义术语 2.1岗位调查是以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，收集各种与岗位有关的信息和资料的过程。 2.2岗位分析是指对某岗位的全部工作的各构成因素进行分析研究，并将其结果整理成固定的格式。岗位分析的结果形成《工作说明书》。岗位分析涉及对岗位内容进行系统的审查，以明确任务的性质，工作条件，必要的责任和所需要的技能。 2.3岗位评价又称职位评估，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。 职责分配 3.1人力资源部职责 3.1.1根据公司规划和岗位工作的变动情况，设计和实施岗位调查方案。 3.1.2对相关人员进行培训，使他们掌握岗位调查的内容和具体的实施步骤和方法。 3.1.3对岗位信息材料进行深入的整理分析。 3.1.4对整理结果进行反馈与修正。 3.1.5人力资源部制订岗位评价实施方案，经批准后组织实施。 3.2各部门职责 各部门（分厂）领导宣传、动员部门员工配合实施岗位调查，以获取详实的岗位信息材料。 4.工作程序 4.1岗位调查 4.1.1调查目的 4.1.1.1收集各种有关岗位的数据、资料，以便系统、全面、深入地对岗位进行描述。 4.1.1.2为改进工作岗位设计提供信息。 4.1.1.3为制定各种人事文件（如岗