工作新分析与工作评价.docxVIP

第一章 工作分析概述 第一节工作分析的概念 一工作分析的基本含义： 工作分析：简单一点说，就是人力资源管理在短时间内用以了解有关工作信息与情况的一种科学手段，具体一点来说，就是一种活动或过程，它是分析者采用科学的手段与技术，直接收集，比较，综合有关工作的信息，就工作岗位的状况，基本职责，资格要求等做出规范的描述与说明，为组织特定的发展战略，组织规划，为为力资源管理以及其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。 在这种分析活动中：包括分解，比较与综合。 任何复杂的工作系统都是从产出，投入，过程及其关联因素四个层面进行分析的： 工作分析作为一种活动，其主体 工作分析者，客体是整个组织体系，对象是工作，包括战略目标，组织结构，部门职能，岗位的工作内容，工作责任，工作技能，工作强度，工作环境，工作心理以及工作方法，工作标准，工作时间及其在组织中的运作关系。 二工作分析的类型与流程： 　 类型 流程 从客体分布范围上划分 广义：是对于整个国家与社会范围内岗位工作的分析 工作分析主要是在：新组织建立，新工作出现，新技术，新方法，新工艺或新系统出现而工作发生变化时，组织变革或转型期等。工作分析过程中要做到循规蹈矩，按流程办事。 狭义：是对于某一企事业组织内部各岗位工作的分析。 1.计划 从目的上划分 有单一目的型 2.设计 多重目的型 3.信息分析 包括对工作信息的调查收集，记录描述，分解，比较