殡葬管理所上半年工作总结1.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 殡葬管理所2016年上半年工作总结 　　上半年，市殡葬管理所在市委、市政府、市民政局的正确领导下，殡葬管理和改革工作有了进一步深化，殡仪服务水平也有了明显的提升，较圆满地完成了上半年各项工作目标和任务，现将具体工作情况汇报如下： 　　一、基本情况 　　1、上半年，全市共火化遗体1691具，其中殡仪馆本馆火化遗体1601具（另90具系在外地火化）；公墓落葬225座。 　　2、实现总收入500万元，比去年同期401万元增加99万元，增幅%；其中殡仪馆收入240万元，公墓收入260万元。 　　3、上半年共计减免丧葬费万元，其中免费运尸797趟万元，减免低保户等困难人群丧葬费296人次万元。 　　4、折旧24万元； 　　5、实现帐面结余65万元。 　　二、主要工作 　　（一）强化殡葬管理，突出宣传教化，引导文明祭祀。 　　在今年的宣传中，我们重点突出了“三早”。一是“早计划”，早在今年年初，我们就召开了宣传工作专题会议，制定了以引导文明、低碳、环保、健康祭扫为重点的宣传计划；二是“早安排”，今年1月份，我们在**市电视台、市文化宫广场电子屏发布了《致全市人民的一封信》，并印制了5000份宣传单在全市范围内张贴，倡议市民采取“献一束鲜花、摆放一棵绿树、清扫一次墓位”等低碳文明方式开展祭祀活动，营造了浓厚的舆论氛围；2月份，我们适时推出《致全市人民的感谢信》，对广大市民春节期间的文明祭扫行为进行了肯定和赞扬，继续鼓励和引导群众文明、健康祭祀，在全市群众中形成强烈反响；3月份，我们积极争取市政府发布了《关于加强祭祀活动管理的通告》，同时配合电视台、广场显示屏、在全市张贴《通告》2500份、散发1万余份宣传单等形式进行了为期一个月的宣传告知。在此期间，市公墓在长坂路口、公墓大门及墓园内悬挂横幅15条、安装大型标牌1块，提示墓园禁止摆放易燃祭品，倡导采取献一束鲜花、摆放一棵绿树、清扫一次墓位等文明、环保、健康、安全的祭扫方式缅怀亲人，得到了广大市民的积极响应，起到了强有力的宣传教育作用。三是“早落实”，在全面开展媒体宣传的同时，我们采取多种措施，配合群众将文明祭扫落到实处。首先，我们在公墓设立“文明祭祀引导岗”，注意引导市民的祭扫方式，对不文明行为进行劝阻和教育；其次，我们组织全所职工，对公墓院内共万余盆绢花、塑料花等易燃祭品进行了清除，同时提醒丧户不得再次摆放；另外，为鼓励市民采取鲜花祭祀，我们设立了鲜花祭祀推广台，以低于市场的价格吸引市民。通过宣传工作的开展和各项措施的跟进，我们与群众加强了沟通，减少了误解，提高了他们文明祭祀的意识，进一步传播了现代殡葬理念。 　　（二）强化内部控制，突出制度建设，引导规范管理。 　　我们分析既有管理模式中制度不健全、职责不明确、监督机制缺失、绩效不对等等问题，针对性地采取了一系列补充措施。 　　1、加强制度建设。分别完善了财务报销制度、进出库保管制度、低值易耗品采购计划报备及采购制度、大宗商品采购计划报备及采购制度、收费及经营管理监督制度等，让权利真正关进了制度的笼子。 　　2、明确管理职责。重新聘用班组长8名，建立了一把手负总责，分管所长各负其责，班组长直接负责的层级管理模式，理顺了职、权、责关系，特别是突出了班组长作为管理终端的重要性，便于工作任务的分解落实和各项管理制度的执行到位，有效提高了工作效率和各岗位人员的责任意识。 　　3、建立监督机制。首先，我们将原财务室改名财务科，负责制定、完善各项财务管理制度，编制财务计划，前置审核财务报销单据等工作，全面加强财务监管。其次，我们成立了收费及经营管理监督科，统一集中收费，并做好经营过程监督，避免乱收费、乱打折、收入不入账等违规行为，据估算，今年上半年较以往相比，约为单位挽回经济损失近10万元。再次，我们成立了物资采购小组，规范采购程序，使采购权与各部门彻底分离，杜绝了采购中的违规现象。物资采购小组自成立以来，坚持三人以上、货比三家、价廉物美的采购原则，共集中采购46次计577种商品。仅今年3月份350套墓穴材料采购一项，就为单位节约成本30余万元。 　　4、实现按劳分配。长期以来，我所的工资分配方案一般原则是有产值的班组（如火化车间、服务中心、车队）按实现产值的百分数提取工资，无产值的班组（如公墓）则按一定比例挂靠产值班组的平均工资，这样一来，就出现了“干得好不如岗位好”的不公现象，严重挫伤了职工的工作积极性。今年，为解决这个问题，我们征集职工建议，针对每个岗位制定了详细的绩效考核方案，分岗定责、因责定奖，消除了班组间的隔阂，增强了集体凝聚力，激发了