管理技能五项 (2).pptVIP

* * * * * * 领导者人格魅力八个规则 规则一：要有一颗“公心” 规则二：成为业务的“领头羊” 规则三：言必行、行必果 规则四：预见性 规则五：激励性 规则六：坚持 规则七：亲和力 规则八：关心下属 领导者常犯二十项主要错误 安于现状，阻碍变革 思维僵化，缺乏创新 敬业精神缺乏 缺乏建立同心协力队伍的能力 不能起到表率作用 拒绝承担岗位的责任 未能启发工作人员 只重结果、忽视思想 在组织内部形成对立 一视同仁的管理方式 缺乏调动士气的能力 忘了组织的命脉：效率与效益 自我业绩为先、忽略团队整体 缺乏计划、善动易变、顾此失彼 只见问题、不看目标 不当领导、只当哥们儿 未能设定标准 纵容能力不足的人 自高自大、情绪冲动 眼中只有超级巨星 优秀领导者的20个好习惯 第一个习惯：懂得做人 第二个习惯：善于决策 第三个习惯：相信自己 第四个习惯：明确目标 第五个习惯：充满热忱 第六个习惯：顽强精神 第七个习惯：重视人才 第八个习惯：充分授权 第九个习惯：激励团队 第十个习惯：终生学习 第十一个习惯：持续创新 第十二个习惯：架构关系 第十三个习惯：抓住机会 第十四个习惯：高效沟通 第十五个习惯：经营未来 第十六个习惯：赢得拥戴 第十七个习惯：勇于自制 第十八个习惯：培养领导 第十九个习惯：注重家庭 第二十个习惯：经营健康 优秀领导者的十种特质 1.自信 6.决心 2.弹性 7.沉著 3.专注 8.独立 4.动力 9.竞争 5.控制 10.冷静 领导者成功八项基本准则 确立目标，制订计划 掌握重点，要事第一 利人利己，双赢发展 设身处地，换位思考 集思广益，群策群力 弥补短板，均衡发展 脚踏实地，自我管理 自我突破，卓越人生 高效执行力 执行力之是什么 说法一：执行就是服从命令， 就是善始善终地把事情做完。 执行是什么？ 说法二：执行力就是一切都在制片人掌握之中，就是“管到每个人每天的每件事”。 制片人的执行力就是知道每个职员在干什么。 执行就是运用和发挥执行力的过程！ 执行是什么？ 说法三：执行是有关于实现组织的经营目标，与构想或规划或策略是相对的。执行是去实践我们的目标。 执行力，通常是指组织内部职员贯彻经营者所谓战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。 执行是什么？ 说法四：博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述： “执行力就是竞争力，执行应该成为任何组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。 执行是什么？ 执行是什么？ 说法五： 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。 执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。 执行是什么？ 说法六： 执行就是把事情做到位。 执行力就是完美地把事情完成的学问。 一个拥有高效执行力的人，就是一个自动自发，让人放心，做事到位，积极思考，独立自主，忠诚敬业，承担责任，值得信赖，关注细节，有始有终，追求完美的人！ 执行型制片人要做七件事 制片人的 七大重要行为 执行力的 三大基石 改变文化， 让组织动起來 绝不能授权他人 的领导工作 --知人善任 执行力的三大基石 1．了解你的组织和下属 你是否亲自参与组织的运营？ 你是否深入了解组织的真实情况和下属心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？ 作为一名制片人，你必须亲自参与到实际的组织运营当中去，绝对不能以一种若即若离的态度来领导自己的组织。 2．坚持以事实为基础 你是否知道下属都常常有意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？ 坚持实事求是就意味着必须用一种客观的态度来看待自己的组织。坚持实事求是，就必须要有正确的是非观。 实事求是是执行文化的核心。 3．树立明确目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？ 确立清晰的目标之后，你的下一个任务就是简化。 执行型的领导讲话总是非常简单而直接，他们知道如何对自己的想法进行简化，从而达到使每个人都能很好地理解、评估和执行，并最终使这些想法成为组织内部的共识。 4．及时跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ 你需要不断跟进，以确保整个计划都在得到正确地执行。 制片人总是会在做出一项计划或者决策之后，马上对它的执行情况进行跟进。 制片人没有持续地跟进，制片人没有常抓不懈，对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行 。