工程项目管理的工作模式设计初探.pdf

工程项 目管理 的工作模 式设计初探 任一民 (广东省建筑工程监理公司，广东广州5l00l3) 摘 要：在国家大力扶持工程项 目管理企业发展的背景下，就工程项目管理模式进行了研究，对项目管理的内容、程序 与规划、组织要素及其信息系统进行了探讨。 关键词 ：工程项目管理；模式；设计；组织要素；信患、系统 中图分类号：F407．9 文献标识码：A 文章编号：1007—4104(2005)03—017-04 1 引言 建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； 工程项 目管理企业产生和存在的意义在于它能凭借 自身 (6)协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣 所拥有的专业技术和管理人才的优势为业主在工程建设中提 工结算和工程决算审计，处理工程索赔，组织竣工验收， 供全方位、全过程的专业技术和管理服务，根据 自己所掌握 向业主方移交竣工档案资料： 的市场信息和专业知识合法地维护委托人的利益。因此，从 (7)生产试运行及工程保修期管理，组织项 目后评 社会