控制与激励的5个系统.pptVIP

第八讲 激励系统的建立 8.1 对不同类型的人的激励方式 8.1.2 对高层、管理人员的激励 ● 案例：南方某X公司对高层激励的例子 ■ X公司中/高层管理者的收入结构不合理,奖金没有起到应有的激励和稳定作用 业务主管及质检等 部门主管 高层管理 工资 奖金 60% 40% 40% 60% 10% 90% 说 明 ■ X公司的中/高层管理人员的收入由两部分组成：每月的工资和年终的奖金 ■管理人员的收入结构中奖金和工资要有合适的比例，而X公司当前的基本工资在业内对人才没有太强的吸引力 ■年终奖的确实定没有有效、科学、透明的制度，中层管理对此都比较迷惑和无法把握，奖金没有起到真正的奖励和激励作用 * 第八讲 激励系统的建立 8.1 对不同类型的人的激励方式 8.1.2 对高层、管理人员的激励 ● 案例：南方某X公司对高层激励的例子 ■ X公司中现有的薪酬和绩效考核体系不合理 ■ X公司虽然有详尽的薪资设计,但 ■ X公司的绩效考核体系设计不合理 是在奖金的发放和月工资的确定 子公司Y是通过利润来考核,但自己 方面存在一定问题 又无法管理和控制利润的大小 ■ X公司中层管理者对自己工资奖金 ■子公司Z现在还没有明确的考核系统 结构普遍存在不满意的情况 和办法 ■ X公司管理者的月薪在行业中不具 ■ X公司缺乏针对所有管理者的科学 有很强的吸引力 透明的考核激励机制 薪资设计环节 绩效考核环节 * 第八讲 激励系统的建立 8.1 对不同类型的人的激励方式 8.1.2 对高层、管理人员的激励 ● 案例：南方某X公司对高层激励的例子 ■ X公司中现有的股权结构存在一些问题 ■ 由于X公司的股权结构已经确定,没有给未来加入公司的高层管理者预留股份空间 ■ X公司现有的股权结构对公司的高层管理者难以做到真正的职责权利对称 ■ 由于X公司的快速发展,公司需要引进新的高级管理者,而吸引高级管理者 的条件不仅仅是高额的年薪,拥有股份可以起到长期激励的作用,使他们 的个人利益与公司的整体利益紧密相关 X公司现有股权结构对外不能吸引高级人才 * 第八讲 激励系统的建立 8.1 对不同类型的人的激励方式 8.1.2 对高层、管理人员的激励 ● 案例：南方某X公司对高层激励的例子 ■ X公司调整后:经理层持股,就是由企业的经营管理团队出资持有本企业的部分股份 经理层持股的特点在于: 劳资双方达成协议，资方自愿将部分股权转让给经理层，经理层承诺在预期内产生 增量资产提高股份价值予以回报 ■资方向经理层转让股份时，往往会在资产含量上作出明显的让步，为的是激励经理 层认同企业并且分享以前企业成果的积极有效地做法（一般标准为一个月薪金购买 二个月薪金含量的资产，即半价购买） ■激励重于福利，通过持股，经理层的目标与资方目标趋同，资产增值成为劳资双方 共同目标，由此必然会最大限度的提高经理层的责任感和积极性，达到劳资双赢的 目的 * 第八讲 激励系统的建立 8.1 对不同类型的人的激励方式 8.1.2 对高层、管理人员的激励 ●案例：南方某X公司对高层激励的例子 ■ X公司调整后的各职位薪资结构 职位族 结构比例 （基本工资：周期绩效奖金：年终奖金） 考核周期 领导族 50：50 一年 管理族 专业支持类 50：30：20 季度 管理族 业务类 50：20：30 月度纪录、季度考核 * 第八讲 激励系统的建立 8.1 对不同