企业培训管理如何让企业培训卓有成效.ppt

* 对员工而言，员工培训能够 提高士气，增加满足感 增大工作安全及卫生系数 让员工达到管理层制定的工作标准 提高员工的灵活性 增强员工的生存和适应能力 满足员工对公司及未来更美好的期望 创造培训奇迹 * 如何创造培训奇迹 获得管理层的支持 表彰先进，颂扬学习 制定公司人才梯队计划 将培训纳入管理系统 在组织中营造学习氛围 重视培训效果 * 员工培训？ 员工培训是一种投入， 但不培训员工，企业会损失更多 。 员工培训是一种投资， 而且是回报率很高的投资； 美国《培训》杂志统计—— 员工培训投入产出比为1:23。 企业培训 十大困惑 1.如何体现公司管理者及员工对培训的认知度不高？ 2.公司如何系统性开展 培训工作？ 3.如何进行、如何规划、计划、设计针对性的培训？ 4.如何选择适合的咨询 公司、培训公司？ 5.如何甄别优秀课程 及优秀讲师？ 6.如何深化、跟踪培训、 使培训效果更具有持续性？ 7.公司如何预算培训经费及申请培训经费？ 8.如何扩大培训受益面？ 9.如何处理培训时间与工作时间的矛盾性？ 10.如何进行企业内部师资队伍的建设及培训？ * 高效团队的必备条件 共同的利益基础（明确的个人目标与共同愿景） 激励成员向上的“游戏”规则（制度） 共同的价值观念 有效的组织沟通（良好的沟通氛围；双赢的沟通规则；全面的沟通平台； 高效的沟通技巧 ） * 高效团队的必备条件 快乐和谐的人际关系 被一致认同的领袖人物 独立完成本职工作的有效成员 出色的团队组织与管理技巧 持续、系统、有效的教育训练 * 结束寄语： 谢谢大家！ THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * * 改变习惯 一个人95%以上的行为是因为习惯 * 认识习惯 习惯是逐渐养成的 习惯是可以改变的 改变习惯是一件不舒服的事情 改变习惯是一个过程 改变是一种高层次的享受 * 习惯改变的过程 第一阶段 0-7 天 刻意、不自然 第二阶段 7-21天 刻意、自然 第三阶段 21-90天 不经意、自然 * 培训为什么 ——培训创造奇迹 * 现代企业的核心竞争力是什么? 资金、品牌、产品、技术、市场份额、利润……？是人才！ 现代企业核心竞争优势的转变 核心技术 → 核心人才 人是企业最宝贵的资源，这一理念被现代企业家和经理人以感性认识渗透到经营观和价值观中。 人是最伟大的财富 * 为什么要培训？ 信息时代，一个组织所做的80%的工作，他的竞争 对手同样也会做到，因为完成工作所需的信息、知识、技术和材料，这些资源对各方都是开放的。 因此，一个组织的成败取决于工作中的另外20%，即人的因素。 我们应该了解的…… ——松下幸之助 松下电器是培育人才的公司 并且兼做电器商品的生意。 * 一流的宾馆，一流的设施，可如果没有一流的员工，这是难以想象的！ ——希尔顿酒店 ——IBM 管理不是来自天生， 培训可以创造奇迹！ 我们还应了解的…… * 人才需要 “充电” IBM 每人每年至少培训40小时 摩托罗拉 每人每年平均培训70小时 GE 通用电器 全年培训24万小时,人均200小时. * 人才需要 “充电” 惠普学院 西门子管理学院 三星综合研修院 麦当劳汉堡包大学 摩托罗拉大学 平安大学 顶新培训中心…… 如果员工在两年内 没有接受任何训练和开发，那他的知识与技术就已经落伍了。 人才需要 “充电” THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 人才 “充电”的意义 提高员工绩效和技术水平，推动企业生产水平的增长。 吸引优秀人才加盟，挽留高级人才，避免跳槽和人才流失。 * 人才 “充电”的回报 提高员工整体素质 提高开发和创新能力 改善工作质量和品质 降低损耗、减少事故的发生 增强就业能力，获得高收入的机会 获得除收入之外的其他报酬 增强职业的稳定性 * 培训什么？ 领导层——做对的事情 管理层——把事情做对 员工层——愉快地做事 什么叫员工培训？ 企业创造一种学习环境使员工的价值观、工作态度和工作行为等得以改变，从而使他们能够在现在或未来工作岗位上的表现达到组织的要求，并为组织创造更多的利益。 员工培训内涵： 不仅协助员工完成现在的工作，而且差距于未来的工作对员工提出更重、更新的要