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物流经营计划书 篇一：物流部工作计划书　　一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。　　二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。　　三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。　　四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。　　五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。　　随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。篇二：物流项目策划书　　1 物流项目策划书　　北京环亚运商物流有限公司　　商业计划书　　（出版时间：20XX年四月）　　保密须知：　　本商业计划书属商业机密，所有权属于（北京环亚运商物流有限公司）其所涉及的内容和资料只限于本公司领导及已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：　　1） 若不希望涉足本计划书所述项目，请将本计划书完整退回给本项目起草部门；　　2） 在没有取得（北京环亚运商物流有限公司）的书面同意前，请不要将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人影印、泄露或散布给他人；　　3） 应该象对待本公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 　　目录 　　第一章：摘要??????????????????????????4-6　　第二章：公司介绍????????????????????????6-10　　一、宗旨（任务）???????????????????????6-7　　二、公司战略?????????????????????????7　　三、经营原则?????????????????????????7　　四、技术???????????????????????????8　　五、公司管理?????????????????????????8　　1．筹建管理队伍???????????????????????8　　2．股份分配?????????????????????????8　　六、组织、协作及对外关系???????????????????9-10　　1．公司内部组织机构图????????????????????9　　2．联合式运作????????????????????????9　　3．第三方协议????????????????????????9　　七、场地与设施????????????????????????9　　八、风险???????????????????????????10　　第三章：市场分析?????????????????????10-13　　一、市场介绍????????????????????????10-11　　二、目前市场分析??????????????????????11-12　　三、第四方物流前景?????????????????