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ERP环境下集团型企业内部控制探究 “十二五”规划中提出的加快推进工业化和信息 化的融合，表明了信息化建设对我国工业发展的重要意义。 信息化推动工业化，集中表现在支持企业业务发展、提高企 业经营管理、优化企业经济效率、提高企业竞争能力，对大 中型企业特别是集团型企业内部控制与经营决策作用显著。 因此，基于ERP环境探讨集团型企业的内部控制具有一定的 现实意义。ERP是企业资源计划的简称，它是通过信息化集 成，将企业的资金流、物流等各类信息流进行归集和整合， 强调资源预测、资源计划、计划执行和执行后评估，协调和 优化信息在企业内外部流转，从而使整个企业绩效最优化。 基于对ERP理论的认识，笔者结合集团型企业内部控制的特 点，探讨其内部控制模式和实施的保障措施。 一、集团型企业内部控制特点 集团型企业是以产权联结为纽带，以产品、技术、经济、 契约等多种手段联结母子公司，形成的多层次、多法人结构 的经济联合体。集团型企业通常包括集团总部、子公司、分 公司及其下属企业等诸多成员企业，产权关系复杂，且不同 的成员企业通常拥有不同的业务范围、经营模式和资产规模 等，因此集团型企业的内部控制往往具有以下特点。 (-)集团型企业内部控制呈现多层次结构集团总部 （母公司）层面上的控制和成员企业（子公司）层面上的控 制，具体而言包括：各法人企业对本企业内部实施的控制和 母公司对子公司、子公司对其下属