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组织架构设置定编、定岗管理规定11 FXGL11— 2010 组织架构设置定编、定岗管理规定 1、总则 为了规范兰溪市丰雪针纺有限公司各部门组织架构的设置、调整、部门定编、岗位设定，以提高人力资源使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本规定。 本规定适用于兰溪市丰雪针纺有限公司所有的组织架构、岗位和定编。 本规定对组织架构的设置与调整、部门岗位变更从申请到实施的管理全过程进行规范。 2、组织架构设置与调整 2.1综合管理部根据公司的经营目标和发展战略，定期组织与各部门的沟通、检讨，制定出公司总体组织架构初案，经综合管理部长审核，总经理批准后公布。组织架构的设置到班组级单位. 2.2各部门根据部门职能和工作任务，设置相关的组织架构，部门组织架构图必须体现具体的岗位及人员定编数，经综合管理部长审核、总经理批准后综合管理部备案实施。 2.3在工作过程中由于职能调整，需要对组织架构进行变更时： 2.3.1部级单位的调整、变更，必须由相应的职能模块提出申请报告，由综合管理部审核，总经理批准后实施。 2.3.2组级单位的调整、变更，由部门提出申请，综合管理部审核，经主管领导批准后实施。 2.4所有组级以上单位的组织架构调整、职能变更，在综合管理部备案后，统一由综合管理部发通知公示并及时调整相应的组织架构。 3、部门定编 3.1部门根据组织架构的设置，依照工作需要设定岗位，根据岗位的任务量化指标、岗位要求与人员的合理搭配，进行岗位定编工作。人员定编必须遵循以下原则： 3.1.1 任务与目标原则：因事建机构、因事设职务、因事配人员； 3.1.2 集权与分权原则：实行统一领导、分级管理以提高工作效率； 1 3.1.3 管理幅度适当原则：管理幅度要有利于工作效率和管理控制效果； 3.1.4 业务均衡原则：机构内业务量要饱满，同时各岗位工作量要均衡，不可有的量大而有的量少，以免影响工作人员积极性； 3.1.5 分工与协作原则：机构的设置要从工作内容考虑，便于业务上相互联系和协作配合。 3.2部门根据上述原则，设定部门组织架构、岗位、人员定编，经综合管理部长审核，总经理批准后执行。综合管理部严格按照部门定岗、定编与现有人员的匹配进行计划招聘，没有定编和人员定岗的原则上不进行人员招聘。 3.3综合管理部定期与部门进行人员定编状况的检讨，所有的定编变更必须由部门提出申请，主管领导审核，综合管理部长审核后报总经理批准后实施。 4、岗位管理 4.1部门组织架构设定后，部门根据组织架构和定岗情况，按综合管理部的岗位说明书模板编写岗位说明书。 4.2综合管理部根据岗位说明书，依据人力资源职级设定，定出岗位所在的职级。 4.3由于职能或组织架构变化导致岗位变更时，由部门提出申请，部门经理审核，综合管理部长复核报总经理批准后实施，同时人事专员更改岗位说明书。 5、监督与考核 5.1各职能模块和部门必须严格按照本规定执行，综合管理部实施监督与考核。 5.2对没有定编、定岗或超编的人员，综合管理部将进行调整或辞退。 6、附则 6.1若本规定与国家有关法规、条例出现不符时，以国家法规、条例为准。 6.2本规定解释权归综合管理部，自批准之日起生效实施。 6.3相关表单 《部门组织架构及定编模板》 《岗位说明书模板》 2