施工项目层级管理规定().pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 5.1.1 技术交底时必须进行危害识别工作，由项目负责人、项目施工管理员、现场督查员、项目现场安全监护人、施工单位和监理单位参加，识别完成应形成《施工危害识别表》（附件5）。 5.1.2 遇到重大作业或易造成人员伤害的工作，施工管理员要到现场复核方案并再次进行危害识别，同时将再次危害识别的结果以文件形式告知措施落实责任人。 5.1.3 附件提供的施工危害识别表范例仅作技术交底和具体方案实施前进行危害分析参考使用，不能直接将该表直接作为危害分析结果。表中所列内容亦为参考内容，对具体方案进行风险分析及危害识别时应根据实际情况增删。 5.1.4 进行危害识别时，除从技术方案层面考虑外，还应从施工现场的施工环境（如护坡情况、国防光缆、高压线、涵洞等）、施工条件等层面进行考虑，因地制宜的进行危害识别。 5.1 危害识别工作要求 施工危害识别表例子 2.5.2 危害识别 6.1.1 施工单位进场施工前，分公司各相关部门和公司领导要按照《广西石油分公司施工项目开工条件确认表》的内容逐项审核，并签字确认。 6.1.2 项目现场安全监护人必须拿到审核通过的《广西石油分公司施工项目开工条件确认表》后，方能允许施工单位进场施工，《广西石油分公司施工项目开工条件确认表》必须在施工现场留存备案。 6.2 广西石油分公司施工项目开工条件确认表(详见附件1) 6.1 项目开工条件确认要求 备注：本次开工条件确认表修订后，项目开工分公司只需现场确认签发后报区公司备案即可，无需上报区公司审批。 7.1.1项目负责人由区公司发规部门及安全部门联合培训，考试合格后持证上岗。 7.1.2项目现场安全监护人由指派部门培训，基建部门和安全部门在培训中提供技术支持。 7.1.3 新建项目现场安全监护人由基建部门培训。 7.1 层级管理人员培训 7.2.1三级安全教育是指公司级、项目管理级、现场监护级三个层次的安全教育，相关培训应有记录台帐。 7.2.2 一级培训由分公司安全部门组织开展，施工人员考试合格后持证上岗。 7.2.3 二级培训由项目施工管理员组织开展。 7.2.4 三级培训由项目现场安全监护人组织开展。 7.2 企外人员培训 该章节由安全处统一宣贯 附件：《广西石油分公司施工项目各层级管理人员奖励细则》 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2.2.1 分公司经理层级岗位责任人为分公司经理，全面负责本单位的安全生产工作，对施工项目的安全工作负领导责任。 2.2 分公司经理层级 2.2.2 分公司经理岗位职责 2.2.2.1 分公司经理是公司安全管理第一责任人，授权各层级管理人员开展项目管理工作。 2.2.2.2 组织或授权项目分管经理组织召开项目启动会，以文件的形式明确项目分管经理、项目负责人及各层级管理人员； 2.2.2.3 负责审批项目分管经理和项目负责人的变更； 2.2.2.4 审批制定分公司级的安全制度和管理人员的工作职责； 2.2.2.5 督促各层级管理人员按《广西石油分公司创建“平安工地”暨“安全文明工地”活动检查考核评比标准》对现场进行管理； 2.2.2.6 根据各分公司的实际情况参照《施工项目各层级管理人员奖励细则》（附件5）核定奖励标准； 2.2.2.7 对发生的事故要坚持“四不放过”原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，防止事态扩大。 2.3.1 项目分管经理层级岗位责任人为分公司经理授权负责项目管理的分公司领导，是项目负责人的直接领导。按照“谁主管、谁负责”的原则，对施工项目的安全工作负直接领导责任。 2.3项目分管经理层级 2.3.2 项目分管经理岗位职责 2.3.2.1 指导、检查和监督项目负责人开展施工管理工作，重点指导、检查和监督开展危害识别、作业许可证签发、开工条件确认和技术交底等关键环节的工作； 2.3.2.2 组织各职能部门和各专业板块开展施工安全管理工作，协调各部门之间的关系，解决项目实施过程中存在的问题； 2.3.2.3 负责核批项目负责人及以下层级管理人员的变更； 2.3.2.4 定期组织现场检查，督促落实安全隐患的整改措施； 2.3.2.5 负责施工项目作业许可证的审核、签发。 2.3.2.6 按照分公司制定的《施工项目各层级管理人员奖励细则》审核奖励方案； 2.3.2.7 按照领导干部“两特”作业（特殊作业、特殊时期）现场带班制度的要求进行带班作业。 2.3.2.8 审核和签发开工条件确认表； 2.3.2.9 组织开展事故调查处理和上报工作，发生重大事故时需及时向区公司汇报。 2.4.1 项目负责人是分公司施工项目现场管理层级和现场监护层级的具体负责人，代表分公司对项目进行统筹管