“三提一降”管理体系的构建与实施.pptVIP

作业大队（西区） 3 3 取得了较好的社会效益 * 作业大队（西区） 孤岛采油厂作业大队（西区）共有17个小修作业队（单设备队12个，双设备队5个）和3个后勤队；承担着孤一、孤四区油水井小修作业任务。面对日趋紧张的原油生产环境，如何有效提高生产运营能力，实现降本增效，是当前作业系统的主要任务。 2013年，作业大队（西区）深化理念认识，创新内部经营思路，通过对作业系统降本增效的深入调研，找出影响降本增效的原因，并通过重点分析和研究作业队伍的生产、组织和管理现状，提出有效的优化和改进措施，构建了“三提一降”管理体系，围绕降本增效这条主线，通过实施“提升素质、提高质量、提高效率、降低成本”四项措施，实现了工作流程中各节点的优化，为作业系统超产保效能力的提高打下了坚实的基础。 作业大队（西区） 作业大队（西区） 井下作业是采油厂原油生产的重要手段和保证，是稳产的重要措施和主力军，同时作业又是成本的大头。企业能否实现可持续发展，关键在于能否通过有效的成本控制提高企业创收增效能力。 作业提质提效的根本和前提是“提高质量”，如果作业过程中的无效返工工序居高不下，势必导致工作量居高不下，提效无从谈起。只有通过优化“提升素质、提高质量、提高效率、降低成本”四个环节，提升管理水平，确保采油厂完成超产保效任务。 1.适应采油厂发展的需要 2.适应作业提质提效的需要 作业大队（西区） 作业大队（西区） 1、基本内涵 “三提一降”管理体系的内涵，就是紧紧围绕作业生产全过程，通过优化“提升素质、提高质量、提高效率、降低成本”四个管理环节，促进系统降本增效、解困扭亏，调整机构、化解矛盾，技术攻关、严格管控，发挥整体优势、提升管理水平，实现由规模经营型向质量效益型的转变，全面保障油气增储稳产。 作业大队（西区） 2、主要特点 “三提一降”管理体系本着精简、突出重点和关键点的原则，各节点最终落实到岗位上的每一个人，工作标准及目标与现场实际结合紧密，便于操作。 目前采油厂正在进行提质提效活动，通过“三提一降”管理体系的实施，精细节点，细化流程，对作业大队的各个系统进行优化，实现作业质量与运行效率双赢的局面。 企业的生产运行管理受到方方面面原因的影响和制约，这些原因既有自身的个性，也有相互的共性，相互制约相互联系，“三提一降”管理体系就是抓住生产运行中各要素的特点，通过不断调整达到整体配合的最佳点。 可操作性 实用性 系统性 作业大队（西区） 通过对“三提一降”管理体系研究分析，建立了基础管理、质量管理、生产运行、经营管理四个子系统，通过子系统的优化运行和相互作用，增加有效工作量，降低占井周期，提高作业成功率，降低管理费用，最终实现作业队伍降本增效。 3、运行图 基础管理系统 质量管理系统 生产运行系统 经营管理系统 提升素质 提高质量 提高效率 降低成本 降本增效 三提一降管理体系 作业大队（西区） 作业大队（西区） (一)严抓培训提升素质，夯实降本增效基础。 通过日常培训、岗位练兵、技能竞赛等方式，对操作人员、班组长、干部，进行标准宣贯、操作技能、现场管理等培训，提高岗位人员素质。组织以技能操作和施工工序操作为主的专项技能竞赛活动，促进队伍基本素质提升。促进现场规范化操作、制度化管理、安全化运行。 作业大队（西区） 作业大队（西区） 作业大队（西区） 作业大队（西区） (二)严格管理提高质量，打造降本增效利器。 通过加强设计管理，强化技术交底，落实质量分析会制度，加强关键工序控制，加强施工全过程质量管理，抓住开工、重点工序、完井等关键环节，严格执行操作规程和工艺标准，提高方案执行率。采取以上从设计到施工的全程闭环管理方式，控制了返工工序，提高了作业一次合格率和优质率，有效提高了作业质量，实现了降本增效。 作业大队（西区） 作业大队（西区） 作业大队（西区） 作业大队（西区） 作业大队（西区） (三)严密组织提高效率，深挖降本增效潜力。 依靠密切配合提速，按照一体化管理要求，提前做好现场勘查、运行安排等工作，提前解决地方干扰、后勤保障等问题，有效控制等停情况；依靠高效组织提速，通过优化生产组织，周密生产准备，合理安排队伍，加强计划管理，狠抓工序衔接，提高班组效率等。大大减少非生产时间，确保队伍高效运行，实现降本增效。 作业生产计划不准确，会降低车辆的使用率，造成运费的浪费。因此大队增加了现场调度力量，提前介入，过程跟进，效果落实。基层队每天实行三次计划落实制，调度室根据总体计划情况，合理部署，确保生产计划的高位运行。每天检查督导各队生产进度、用车情况和任务的完成情况，并对窝工、窝车、不合理的调度安排及时监督纠正，对基层队计划的准确率和执行率进行考核。同时对基层单位的计划准确率每季度进行统计分析，查摆原因，找出问题，提高车辆使用效率和生产运行效率。20