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江西联合一百招聘及培训计划方案 制作人：徐延平 招聘主要有以下几种方式：大学招聘，网络招聘，报纸招聘，人才市场招聘，内部招聘等。 这里主要介绍大学宣讲会及供需双选会 准备工具：联合一百宣传光碟，三周年庆典光碟； U盘，5本红色资料封面写上“内部资料看完请放回原处！”）；复试通知函；面试签到表；纸张，笔 招聘整体流程： 一面(招聘现场，由人力资源部面试)→→二面（在公司进行团体面试，由部门经理面试，人力资源部组织协调）→→三面（菜鸟团队毕业前一天由总经理进行面试） 面试及宣讲流程 联系学校，传招聘材料挂学校网页上，预定宣讲时间地点→→约定前一天电话核实宣讲日期、地点，准备须带材料，工具→→宣讲，初面完成，当场发复试通知函（见附表）→→公司团体面试，择优发放见习通知函（见附表）进入菜鸟训练营培训→→第七天进行总经理面试考核，确定合作伙伴关系 附：公司团体面试细则 2：00—2：15 面试前引导互动 执行人：面试主要负责人 2：15—2：45 主动上台自我介绍及分享（主动上台，仅限10人，此10人组成一个面试团体，有择优录用权） 执行人：面试主要责任人 2：45—3：45 分组讨论，人数太多时（依次报数1、2、3、4、5、.........，再按人数分团队，最少5人一组，分团队前要按团队数报数，比如20人分4个组，就1234报数，喊1的人一组、喊2的人一组.............）根据总人数每个团队人数不超过10人。 由主讲老师为团队出一道题，然后各个团队进行自由讨论，发挥团队精神对题目进行分析解答，这个过程不超过15分钟，最后由组长上台进行演讲式分享，台下听众给以热烈掌声鼓励，这个过程主讲老师要引导—互动—自动。 团队活动完毕后将根据在活动期间各个成员的表现好坏把新人筛选出来，可以分成 A类（表现很好、很积极参与互动、回答主动、组长优先）、 B类（表现一般或可以，参与度中上、发言较积极，在团队讨论中较配合的新人)、 C类（表现不积极，不主动，互动参与较少，不太配合的新人）， 然后对三类人进行复试，A类新人优先录用，面试后通知其参加为期7天的见习培训。B类新人经过相关发问和讲解，筛选后录用。C类新人严格考核和发问，对在复试中表现好的可以考虑其留用参加见习培训，其余可告知等候公司通知。 注： 面试提问细则见附表 二．菜鸟训练营（7~10天） 目的：培养新人的团队文化，使新人迅速适应联合一百人才的培养和发展模式 流程：面试者接到见习通知函后，按指定日期到公司进行见习培训→→上午一起学习，下午参加公司见习培训（4：30结束） 下午培训内容：第一天 见习培训安排，心态培训 徐延平 公司前景，模式，文化，体制介绍 郑总 第三天 联合一百文化，人生课介绍 廖一明 营销理念 刘初成 服务理念 新店流程建设，工作流程介绍 徐松涛 在指定伙伴的带领下下市场 在指定伙伴的带领下下市场 在指定伙伴的带领下下市场 进行上台演讲面试，郑总面试 郑总 注：① 在菜鸟训练营七天，安排指定主管去带领菜鸟团队，行使经理职责 ② 期间，每天都安排几位老伙伴与菜鸟团队的成员在晨会休息时进行交流 ③ 结业那天，选出1—2名优秀菜鸟毕业生，并在第二天晨会上颁发奖状 （ 评选人：参与面试及培训的经理共同讨论，由总经理颁发奖状及分享） 优秀菜鸟标准：①培训期间没有缺席 ②在团队会议中积极主动表现 ③对联合一百文化认同度高 ④超出其他菜鸟的演讲沟通能力 菜鸟毕业，分往各个市场部门，进行后续协助在联合一百的职业生涯规划和跟踪培训 执行人：人力资源部和三个市场部协调安排 三．关于成立市场四部的建议和方案 现在的组织中存在三部分人，一部分主管，但一直没有很好的履行主管的职能，没有很好的提升自己的能力；一部分是很积极努力并业绩很突出的新人，须给与更大的机会给与肯定和培养；第三类人是一直处在跟随和局外的观察阶段的伙伴 初始思路：通过对组织伙伴的整体分析，在三个市场部门成功打造成15人的团队之后（一个经理，两个主管，每人带三个新人），继续招聘入职的伙伴由参鸟训练营直接进入市场四部 组织结构：征求三个经理人的意见和个人意愿，从每个市场部门中挑选一人（共3人）来带来这个团队，这三个负责人直接受原部门经理监督，当原市场部门人员流失过大时，所在市场四部的主管将带领他的团队回归原部门的建制 目的：①给须更大平台刺激工作激情的主管和表现优秀须提拔的新伙伴创造锻炼的平台 ②为三个市场部门储备人才，