人力资源管理的体系.pptVIP

* 对人力资源管理体系的思考 体系为纲、项目为目、纲举目张、目实纲丰 ——人力资源管理的完整体系、思路和策略 制作：石河子电大赵云英 * 对人力资源管理体系的思考 ???????? 人力资源管理的各项职能的开展是以组织目标的实现主线为核心，人力资源管理的各项职能无不是在为组织目标的实现承担着各自的贡献， ???????? 以部门、岗位职责划分及基于此的任职资格模型建设与岗位管理是人力资源工作的基础，也是组织目标分解的基础，是各项人力资源职能赖以能够围绕企业主线开展的前提，起作十分重要的作用。从组织目标的分解及实现过程实现的角度，人力资源管理的各项管理职能很容易找到锲入点，与贡献点 制作：石河子电大赵云英 * 对人力资源管理体系的思考 ???????? 从图中可以看出，基于工作分析的岗位管理是人力资源管理各项工作开展的基础，也是人力资源工作与组织目标实现的切入点，； ???????? 关于岗位及人员的价值评价体系是人力资源管理的重要职能，在各项职能中起杠杆作用，其中薪资及人员晋升是员工关注的焦点，是各项职能之中起导向作用，但价值评价体系的建立必须围绕组织的价值目标目标实现为基础； 制作：石河子电大赵云英 * 对人力资源管理体系的思考 人力资源管理的核心是解决员工激励的问题。人力资源的工作核心是通过激励员工顺利完成各自所承担的任务，从而为组织目标的实现做出贡献。而以人员及岗位价值评价为基础的薪资及人员晋升管理是人员激励的及人力资源管理的杠杆，起重要的导向作用。 制作：石河子电大赵云英 * 人力资源管理交流 HRM为什么（目的及意义） HRM是什么（体系及内容） HR管理体系及相互关系 HRM的定义及内容 HRM怎么做（方法及工具）（案例） 制作：石河子电大赵云英 * 人力资源管理交流 从对组织目标实现的贡献来看HRM 从组织管理的两条关键链来看HRM HRM为什么（目的及意义） HRM是什么（体系及内容） HR管理体系及相互关系 HRM的定义及内容 HRM规划、HR规划与招聘 职位管理（职位分析与评估） 薪酬管理、绩效管理 培训与发展、HR推进实施思路 HRM怎么做（方法及工具）（案例） 体系为纲，项目为目纲举目张，目实纲丰 思考与体会 HRM的定义及内容 * 人力资源管理交流 HRM为什么（目的及意义） HRM是什么（体系及内容） HRM怎么做（方法及工具）（案例） HRM规划、HR规划与招聘 职位管理（职位分析与评估） 薪酬与绩效管理 培训与发展、HR推进实施思路 思考与体会 制作：石河子电大赵云英 * 概述： 招聘及规划 招聘及调配 确保组织目标实现的人员保障 人员规划 确保组织的长期目标实现的人员保障 岗位分析 A、划分职责、理顺组织架构，为组织目标及任务的分解提供基础 B、 为人员招聘、岗位评估提供基础 制作：石河子电大赵云英 * 绩效管理 A、对分解的任务完成状况进行考核，确保分解的任务得到执行，并维系目标的一致性； B、 对任务完成的状况进行反馈。 薪酬管理 岗位评估 薪酬调查 解决薪酬的外部公平性问题 薪酬体系 根据岗位的贡献度及分解任务完成的状况对员工进行奖惩与反馈，激励员工，确保分解的任务得以完成 员工培训 根据组织发展需要及现有员工之间的差距，提升员工能力及技能，保障员工的能力与前能能够支撑完成组织的现有及未来目标。 * 人力资源管理交流 HRM为什么（目的及意义） HRM是什么（体系及内容） HRM怎么做（方法及工具）（案例） 体会与心得 制作：石河子电大赵云英 * 体会与心得 一、人力资源管理的锲入点 从HR本身（选、用、考、育、留）来谈HRM的重要性或寻找锲入点是不可取的，实际上，在对人力资源管理的目的意义分析中，我们不难分析得出，人力资源管理要为组织目标得实现作出贡献，那么，我们可以从组织目标的制订、分解及实现过程来看HRM的贡献及其管理的锲入点。 工作分析将企业战略、目标分解到部门，将部门目标分解到各岗位，进而将企业的目标层层落到实处 制作：石河子电大赵云英 * 二、落脚点 “人起人落”——如果公司拥有一批符合公司发展和规划，有能力、有激情、有潜力的人力资源群体和梯队，那么，怎样说，都是人力资源工作成功，如果公司缺乏一批，无论人力资源做了多少工作，都是人力资源工作的失败。 另外组织氛围也是评价点之一 体会与心得 制作：石河子电大赵云英 * 三、人力资源管理工作开展的核心与难点 “事得其人，人尽其才”难在“人尽其才” 三条主要工作中的人员激励部分 激励员工，激发员工的激情。（价值创造、价值评价与价值分配） 为什么是难点： 每一个员工的需求不一致，满足需求难； 确保个人方向与组织方向一致难