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店长管理内容及角色转化;课间要求.. ;首先，恭喜在座各位;为了实现目标，我们需要具备的能力是什么？;店长应具备的核心能力;目标管理力;主动沟通力;团队领导力;店员指导力; 为了更好的胜任，
除了能力的提升，
心态方面，
需要如何调整呢？？;店长的心态;PS:良好的心态，不仅能更融洽的处理工作中遇 到的问题,更能体现个人综合的管理素质.团队中的每一个人都能看到你为人处事的风格，他们会在精神上信赖你，在工作中用支持来回报你. ; 我们的身边，不乏有一些能力较强，思维敏捷，行动力比较强的伙伴，但当突然晋升到店长的职位时他们却备感压力和无奈，甚至迷茫..;问题1：店员和店长的区别？
问题2：如何成为一名优秀的店长呢？？
;一：店长与店员的差异有哪些？;店员和店长的区别 ;二：如何成为一名优秀的店长呢？;2：角色定位;1.“空杯”心态 （ 一杯水的故事） ;2. 店长的角色定位 ;企 = 人 + 止;“止”的含义 ;店长的角色有哪些？？;店长的六大角色 ;理解每个角色的含义： ;关于角色的阐述;角色的阐述;3. 店长的7个重要管理内容;6. 工作计划性;3.20—3.26 周计划;3.20—3.26 重点工作安排;4;假如我明天就要接任，;面对接下来可能会遇到的问题;不是因为收获而努力;The end thanks !!
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