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最新精彩的行政工作?计划书样本欣赏 最?新精彩的行政工作计?划书样本欣赏 ? 计划是管理的?一项重要职能，任何?组织中的各项管理活?动都离不开计划。下?文是最新精彩的行政?工作计划书样本欣赏?，由范文分享，希望?内容对您有所启示，?具体请看全文介绍。? 根据集团 xx? 年度的实际经营情?况和集团现有的组织?构架管理体系下， ?集团行政部对 xx? 年度工作计划是针?对，集团后勤、外联?、安全保障等工作进?行指导、协调、监督?、 管理，执行集团?各项规程、工作指令?而安排部署。 第?一部分 总体目标 ? 一、总?体目标： ? 根据本年度工作情?况与存在的不足，结?合目前集团发展状况?和今后发展趋势，行?政部从以下六个方面?开展 xx 年度的?相关工作： ?1、 行政管理： ? 制度保障?方面： 行政?部在 xx 年度将?进一步完善集团制度?，以保证集团的运营?在既有的管理体系中?运行。 文化建设?： 行政部将?在 xx 年度继续?整理集团自成立以来?所有大事记，提炼并?弘扬企业文化。 ?行政部内外沟通机制?建设与完善： ? 行政部将在 xx? 年度建设和完善本?部门内部的纵向、横?向沟通机制，调动本?部门全体员工的主观?能动性，建立和谐、?融洽的内部关系。 ? 2、人力资?源方面： ? 人员招聘： ? 行政部将根据各部?门xx年度岗位需求?情况制定集团 xx? 年度招聘计划，保?证集团日常人员招聘?与人员配置。 员?工培训： 行?政部将大力加强集团?全体员工的岗位知识?、 岗位技能和素?质培训， 加大集团?内部人才开发力度。? 薪酬与福利方面?： 集团行政?部将在xx年度继续?严格执行集团现行的?岗位薪酬体系制度，?保证集团员工正常的?工资结算。 绩效?管理方面： ?行政部在xx年度将?继续结合各部门实际?情况完善各岗位的绩?效考核标准，并严格?按照此标准对各岗位?员工进行考核。 ?员工关系方面： ? 即劳动关系方面?。集团行政部在 x?x 年度将严格执行?集团劳动关系制度。?尽最大力量避免劳资?纠纷的产生，保证集?团的正常运营。 ? 3、后勤管理?方面： x?x 年度行政部将严?格执行集团行政管理?制度，每月、每季度?定时检查集团各处公?共设备运行情况、公?共设施使用情况，将?安排人员组织维修。?对集团各处出现的临?时的跑、冒、滴、漏?情况将及时组织人员?进行抢修，做到及时?发现及时处理。 ? 4、5S 管?理方面： ? xx 年度是集团?将继续严格检查各部?门 5S 管理，真?正达到是整理、整顿? 、清扫、清洁和素?养这 5 个词，并?开展以整理、 整顿?、清扫、清洁和修身?为内容的 5S 活?动。 5、?工会管理方面： ? xx 年度?集团行政部将进一步?推进集团员工满意度?调查、深化完善制度?公开、加强 健康保?障建设和自身建设等?几个方面，为集团广?大员工创造一个充满?企业人文关怀的工作?氛围。 6?、 行政部日常工?作方面： ? xx 年度行政部?将继续严格执行本部?门的日常行政工作，?完善和改进行政部在? xx 年度所存在?的不足，保证集团行?政工作的正常开展。? 第二部分 具体?内容及时间安排 ? 一、行政?管理方面： ? 文化建设： ? 1、目标概述：? 建设企业?文化、弘扬企业优良?传统。 2?、具体实施方案： ? 根据集团?存档的文档资料整理?集团自创建以来的企?业大事记。 录制?集团 xx 年度企?业文化宣传片，即写?实题材纪录片。 ?编写企业文化汇编，?作为今后新员工入职?培训内容。 行政?部内外沟通机制建设?与完善： 1?、目标概述： ? 建立行政部横向?、纵向沟通机制，保?证集团各部门与行政?部的信息交流和行政?部内各层次员工的信?息交流通畅。 ? 2、具体实施方?案： 行?政部横向沟通机制建?立： 行?政部将公布本部门现?行的工作流程、工作?制度和各岗位人员名?单。使集团其他各部?门可以互相了解、熟?悉行政部的工作内容?，方便集团各部门之?间的配合与协作。 ? 行政部纵向沟通机?制完善： 进?一步完善行政部各岗?位员工应定时对本部?门上级主管领导日汇?报的纵向沟通机制。?进一步做好行政部例?会会议纪要等相关文?档文件的记录; 进?一步严格执行行政部?工作汇报流程制度等?相关工作内容， 保?证集团行政部内部的?信息通畅。 ? 二、人力资源?方面： ?人员招聘： ? 为了保障集团各部?门岗位用人需求，降?低各部门的人员流