精选资料0423营业线及邻近营业线施工管理流程修订稿件.docVIP

关于明确营业线及邻近营业线施工管理流程及 检查要点的通知 宁西二线（西安局管段）各施工、监理单位： 为加强营业线及邻近营业线施工及安全管理，贯彻落实《西安铁路局普速铁路营业线施工安全管理实施细则》（西铁运〔2013〕9号）文件精神，进一步规范营业线及邻近营业线施工标准化，指挥部研究制订了《营业线及邻近营业线施工管理流程》及《营业线及邻近营业线施工安全检查重点》，请各单位认真遵照执行。本流程自发布之日起施行，未尽事宜执行路局营业线施工相关文件规定。 附件：1. 营业线及邻近营业线施工管理流程 2. 营业线及邻近营业线施工安全检查（卡控）表 2014年4月22日 附件1： 营业线及邻近营业线施工管理流程 按照路局《西安铁路局普速铁路营业线施工安全管理实施细则》（西铁运〔2013〕9号）文件精神，特制定本流程措施。其中营业线施工主要项目、天窗和慢行的规定、施工等级的划分，以及邻近营业线施工规定和施工等级划分按（西铁运〔2013〕9号）文件执行。 一、施工方案审核 1. 施工方案编制：首先由施工、监理单位及设备管理单位（如有需要）现场调查后，施工单位编制施工方案，主要内容除按照文件要求外，还应明确主要施工人员组成、具体作业内容的相应的施工等级，并经监理单位审核后，报西二指工程部和安质部预审，预审通过后由西二指联系路局审查事宜。 2. 施工安全协议签订：路局审查纪要下发后，施工单位按照要求2日内完成方案修订，并及时与设备管理单位和行车组织单位签订安全配合协议（站改工程安全配合协议签订按路局文件办理），并提报西二指安质部及路局相关业务处室签章。 二、施工计划的编制 1. 营业线月度、日施工计划编报 ⑴ 施工单位应于每月6日前将次月施工计划报西二指工程部主管工程师预审签字后，提报西二指调度部，由调度部每月 9 日前将次月施工计划上报路局建管处。月度施工计划经路局批准后，调度部负责将局批施工计划下发各施工、监理单位。 ⑵ 由铁道部审批的施工计划，各施工单位应于施工前一个月的7日前将次月施工计划报西二指调度预审汇总后由调度10 日前以文件或电报上报路局。待铁道部施工计划下达后，纳入路局月度施工计划。 ⑶ 施工单位于施工前5日将施工日计划报西二指调度预审汇总，调度于施工前 3 日将施工日计划报路局建管处。由西二指指调度负责将建设项目正式施工日计划通知施工单位、监理单位。 ⑷ 建立健全施工日分析制度，西二指调度每日对施工天窗和工作量进行分析，对于未能按施工计划完成施工任务，特别是施工延时造成较大影响时，调度要督促施工单位查找原因，制定整改措施，并写出书面报告，于每日18:00前报调度部。 2.邻近营业线施工月度监督计划的编报 邻近营业线 A 类、B 类中纳入路局月度施工计划的施工，按营业线施工（上述二、1.条）规定执行。邻近营业线 B 类不纳入路局月度施工计划的施工以及 C 类施工编制程序如下： 施工单位应依据路局审批的施工方案，按照各工点施工内容划分施工等级、现场负责人，于每月10日前将次月监督计划报西二指安质部主管工程师预审后，提报有关设备管理单位和业务处室审核签章，并交西二指调度部，由调度部每月25日前将次月监督计划上报路局建管处。月度监督计划经路局批准后，调度部负责将局批月度监督计划下发各施工、监理单位。 三、施工组织领导 根据营业线工程规模、施工风险大小等情况，按照《西安铁路局普速铁路营业线施工安全管理实施细则》（西铁运〔2013〕9号）文件要求，实行分级管理，专业包保负责。西二指现场监控按照《关于明确营业线及邻近营业线要点施工监控人员的通知》规定办理，施工、设计、监理单位现场盯控细化如下： ㈠ 营业线施工 1. 营业线I级施工：由监理单位总监、设计院现场配合组负责人及相关专业工程师、施工单位指挥长参加并负责现场盯控。遇同一天既有线Ⅰ级施工超过两处的施工工点，由监理单位副总监、设计院现场配合组负责人指定临时负责人及相关专业工程师、施工单位副指挥长参加并负责现场盯控。 2. 营业线Ⅱ级施工：由监理单位副总监、设计院现场配合组负责人指定临时负责人及相关专业工程师、施工单位副指挥长参加并负责现场盯控。遇同一天营业线Ⅱ级施工处所过多，监理站可由总监或监理组长，设计院现场配合组可由负责人或指定临时负责人及相关专业工程师、施工单位可由指挥长（党工委书记）或委派的中层干部参加并负责现场盯控。 3. 营业线Ⅲ级施工： 监理单位是建设单位现场管理的延伸，对施工阶段的工程质量、施工安全等代表建设单位实施监督管理。结合宁西二线施工实际，对营业线Ⅲ级施工及邻近既有线工点实行监理单位全面负责现场安全盯控工作，施工单位局指必须安排干部负责现场盯控，西二指安排人员负责日常抽查。但对立交涵顶进、上跨拆除或架设、站改施工、邻近既有线的铺架施工等重要施工处所，西二指将