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管理者核心技能培训 讲师：谭小芳 培训时间：2天 管理者核心技能培训课程有哪些？ 管理者核心技能培训讲师有哪些？ 管理者核心技能培训内训专家哪位最权威？ 管理者核心技能培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的管理者核心技能培训专家是哪位？ 欢迎进入著名管理者核心技能培训专家谭小芳老师课程《管理者核心技能培训》！ 培训对象： 各部门主管、企管人员等 课程收益： 帮助企业管理者疏通管理新思路，勇攀事业之巅 提高管理者的管理能力，增强上下属之间的沟通能力 创新思维应用于复杂问题解决、组织管理创新之中 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，调整情绪，缓解压力 培训背景： 课程推荐： 主要特点：详细阐述管理者核心技能培训的操作精髓 案例指导：分析管理者核心技能培训内训的经典个案 案例训练：掌握管理者核心技能培训的技能提升方法 行动建议：管理者核心技能培训培训的实战模拟练习 提升建议：引爆管理者核心技能培训潜力的行动方案 第一单元掌握管理的两大核心工作 一.一个定义：什麽是企业实务管理 二.两个成功管理指标 三.有效管理之观念 四.管理極大化公式 五.管理的十大发展趋势心态决定一切 分析：管理者核心技能培训案例！ 解析：管理者核心技能内训案例! 案例：管理者核心技能课程案例分析！ 讨论：管理者核心技能经典案例讨论! 分组：管理者核心技能培训案例学习指南 分析：管理者核心技能学习中的八大陷阱！ 第二单元认识部属的几种方式及运用技巧 一.识己识人：人格特质测评 二.人格特质解析 三.如何运用于项目组 四.基本识人方法及其运用 互动：管理者核心技能培训案例评估 分享：某集团管理者核心技能培训案例 分享：哈佛经典管理者核心技能案例分析示范 分享：企业管理者核心技能培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的管理者核心技能培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好管理者核心技能？ 第三单元将部属工作聚焦技巧 一.工作展开的四个过程：FAMI模块 二.管理的核心思考：过程控制模块 三.工作聚焦的方法：KRA主要绩效范围 四.员工工作成果管理 五.工作目标设定SMART原则 六.员工行为和素质管理 分享：管理者核心技能培训四部曲！ 分享：管理者核心技能内训五步骤！ 分享：企业管理者核心技能六技巧！ 分析：某药业集团所面临的管理者核心技能难题！ 分享：企业管理者核心技能七方案； 分享：公司管理者核心技能八大军规！ 分析：企业管理者核心技能十大黄金法则 第四单元日常时间管理的技巧 一.良好时间管理建立经理人成功习惯 二.时间管理的黄金法则：”GOLD”Rule 三.第四代时间管理的正确方式 四.时间管理的五个误区 分析：领导者管理者核心技能做什么？ 分析：管理者核心技能内训哪些步骤很重要？ 分析：管理者核心技能培训哪个环节很重要？ 分析：企业如何贯彻管理者核心技能全过程？ 分析：管理者核心技能培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团管理者核心技能咨询方案案例研究 第五单元高效沟通技巧 一.良好沟通的三大因素 二.语言/非语言沟通方式 三.内部沟通渠道与沟通表达技巧 四.如何建立内部交流平台 五.冲突处理方式 讨论：企业管理者核心技能的八面金刚 案例：一次失败的管理者核心技能培训案例 分组：如何打通企业管理者核心技能的任督二脉？ 案例：麦当劳的管理者核心技能UP计划 分享：管理者核心技能培训师一句话说清楚管理者核心技能 管理者核心技能七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第六单元有效激励部属的技巧 一.分析员工价值观，并激励他们 二.有激励人心的制度 三.竞争体制如何使用到激励员工当中 四.如何激励全钱型员工和事业型的员工 分享：管理者核心技能培训的新金科玉律！ 管理者核心技能深度剖析:疑难问题与解决对策 管理者核心技能内训解决之道:案例延伸与对策分析 分享：管理者核心技能内训的三种武器 管理者核心技能实战密码:策略?技巧?案例 管理者核心技能培训的知识、方法、工具与案例大全 第七单元带领团队创新 一.好奇——创新意识的萌芽 二.兴趣——创新思维的营养 三.质疑——创新行为的举措战胜挫折的态度 四.探索——创新学习的方法 五．发展——创新才能生存，创新才有机会 管理者核心技能培训的葵花宝典 管理者核心技能:技能案例训练手册 中外电影名作的管理者核心技能案例集 管理者核心技能实战案例 管理者核心技能培训实战案例 管理者核心技能培训实战案例分析 第八单元弹性领导部属的四大技巧 一.成功领导者是弹性领导者 二.如何分析部属成熟度 三.如何实施弹性领导 四.与部属互动的决策模块 管理者核心技能培训的定性分析 管理者核心技能培训的定量分析 管理者核心技能培训的定性定量分析 管理者核心技能培训总结