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经典建筑工程项目管理重点题 多选题 1、业主方在信息管理方面的任务包括()。 A．建立各种报表和报告制度，确保信息畅通、及时、准确 B．填写项目管理工作日志 C．督促设计单位整理工程技术经济资料、档案 D．督促各施工单位整理工程技术资料 E．比较设计方案是否符合设计要求 单选题 2、建设工程管理的特点是()。 A．分阶段进行工程设计，分阶段进行招标施工，分批交付使用 B．分阶段进行工程设计，全部工程竣工后一次交付使用 C．待工程设计全部完成后，分阶段进行招标施工，分批交付使用 D．待工程设计全部完成后，全部工程一次招标，并于竣工后一并交付使用 简答题 3、[背景材料] 某高层办公楼，总建筑面积137500m 2 ，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。 施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，立即将设计文件直接给了专业分包单位。专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。 专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作，土方开挖到接近基坑设计标高(自然地坪下8.5m)时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工并要求立即撤离现场，施工人员查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象，没有予以理睬，不久基坑发生了严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡、1人重伤。事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地质勘察资料中未表明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。事故造成直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。 [问题]请指出上述整个事件中有哪些做法不妥，并指出正确的做法。 多选题 4、影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有()。 A．业主方管理人员的人力资源的条件 B．工程任务的委托和发包的模式 C．工程的规模和特点 D．资金 E．项目结构 单选题 5、不属于个人资产配置中的产品组合是()。 A．储蓄产品组合 B．消费产品组合 C．投资产品组合 D．投机产品组合 多选题 6、项目经理应履行的职责有（）。 A．项目管理目标责任书规定的职责 B．主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 C．对资源进行静态管理 D．进行授权范围内的利益分配 E．接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 单选题 7、A工厂作为该工厂的业主运作的一个项目，在可行性研究报告批准后，采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给B公司，按照合同指出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的目标。 B公司的项目管理属于()的项目任务。 A．建设项目投资方 B．建设项目工程总承包方 C．建设项目供货方 D．建设项目设计方 单选题 8、下列决策类型中，______要求决策者具有较强的洞察能力、创新意识、科学分析能力。 A．多目标决策 B．非常规型决策 C．风险型决策 D．不确定型决策 单选题 9、投资目标为在锁定下跌风险的同时力争有机会获得潜在的高回报的基金类型是()。 A．平衡型基金 B．基金中的基金 C．保本基金 D．分级基金 多选题 10、项目经理应履行的职责有（）。 A．项目管理目标责任书规定的职责 B．主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 C．对资源进行静态管理 D．进行授权范围内的利益分配 E．接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 简答题 11、某高速公路工程，第三合同段由H公司中标承包施工。合同总价为6500万元，其中路基工程2300万元，签协议时，业主要H公司将路基工程中某段800万元工程分包给E公司施工。开工前H公司将一座分离立交D桥的20m跨径空心板预制分包给R公司施工。 施工中出现以下问题： (1)公司延迟进场2个月，且施工时机械设备不足使工程延误128天。 (2)D桥施工时，因桥下净空不足，业主据此将跨径变更为21.5m，并由承包方作变更设计。通车后空心板出现很宽裂缝、经检查鉴定为设计错误。 H公司承包人提出如下意见： (1)E公司是按业主指令进行分包的“指令分包人”，H公司不承担任何责任。 (2)D桥是按业主变更令变更，由R公司作的变更设计，并报请监理工程师审查、批准。因此，应分别由R公司分包商承担65%的主要责任，监理工程师承担30